确保质量措施（1）严格执行强制性标准规定，组织有关人员学习和掌握强制性规定的要求。建设工程标准强制性条文是工程建设全过程中的强制性条文，是参与建设活动各方实施工程建设强制性标准的依据。因此，在施工过程中，公司将认真贯彻执行工程建设标准强制性条文的重要内容，从技术上保证建设工程的质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。（2）施工过程中严格按图纸施工，组织有关人员熟悉图纸，了解设计意图和工程特点。严格按照施工图纸进行施工，不得擅自修改图纸。当施工与设计要求有矛盾需要修改时，必须征得设计人同意，并在施工前出示设计变更记录。（3）原材料、半成品和各种预加工产品的检验是保证工程质量的基础。订货时应按质量标准签订合同，对合格样品进行封存，作为日后材料验收的依据。材料必须符合质量标准和设计要求才能使用。材料设备采购质量控制：

A）严格按要求对来料、构配件、设备进行检查，按规定取样复验，检验合格后方可使用。合格材料运至施工现场时，对进场后发现的不合格材料进行清运，并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。

b）业主提供产品的控制：物资部负责对业主提供的产品（质量、数量、保证、资料）进行验证，储存（分堆）、保管、维护、发放（分帐），并做好明显的“甲供”标识。

（4）各工种、各工序施工前，组织各级技术交底，包括项目总工向工长、工长向班组长、班组长向作业队进行技术交底，并存档备查。

（5）样板制

各子项目或工种（特别是规模大、涉及面广的子项目）应在大规模作业前做一个示范样板，明确质量目标。样板完成后，由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，符合要求后方可进行综合施工。对样板和主体工程样板，必须经公司或上级有关部门验收合格后方可施工，并据此确定成品、半成品的加工订货计划。

（6）挂牌制

在施工过程中，将钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等主要工种在现场挂牌，注明管理人员、操作人员、施工日期，并做好相应的图形记录（主要操作过程和操作工艺点），作为重要的建设档案保存。（7）班组自检交接制度A）施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。

b）按照生产者对质量负责的原则，各生产班组必须对本班组的作业质量负责。在完成部分施工任务时，应及时进行自检。如有不合格，应及时返工，使其达到合格标准。然后由施工总经理组织质检员和下道工序生产队进行交接检查，确认质量合格后方可进行下道工序施工。根据实际情况填写相应的分项工程质量评定表，评定（检查）等级并签字。

C）过程质量与动态管理：每道工序、每一个零件都必须是上道工序，为下道工序提供优质产品，质量责任要分解到每一个岗位、每一个环节、每一个工种，使严格的质量管理贯穿于质量不断变化的全过程，真正的高质量可以通过全过程的全面、动态的质量管理来保证，而不是靠质量管理来修补质量。（8）预检制度（pre-inspectionsystem）

A）预检是指施工结束前对子项目进行的预检。预检是保证工程质量，防止因可能出现的差错造成重大事故的重要措施。总检项目由施工总经理主持，邀请质检员及相关班组长参加。重要的预检项目由项目经理或技术负责人主持，邀请设计单位、施工单位、质监站代表参加。预检验项目主要包括：项目定位线、基础尺寸线、模板等。

C）在预检验后，应将预检查程序处理并纳入项目档案中。对预检中不符合质量标准的问题，要严肃处理。治疗后应检查合格，并写出治疗情况。如果预检验或预检验不合格，则不得进行下道工序。为加强建设工程质量管理，实现施工质量全方位、全过程的有效控制，创建建设质量工程，按照建设工程指挥权限，建立工程质量分级管理制度。工程质量分级管理制度的实施范围为：

1）建设指挥部领导：指挥、副指挥。2）建设指挥部负责人：工程部、安全质量部、计划财务部、综合部各部门正副主任。

3）建设指挥部专业工程师：工程、安全、质量、计划、财务等部门的专业工程师。2。各级建设管理人员、监理单位和设计院现场指挥部。

纳入质量分级管理体系的各级施工管理人员，必须按照规定的分级管理范围，以科学的管理标准和完善的工作要求，实施重点质量管理，使各项工程质量达到要求设计文件、技术标准及相关规范的编制。至于“如何规定保证工程质量的技术措施”的问题，如果工程质量达标，只能说是一个大局，即只好不好。如果工程质量达到优秀，那就是一个质量工程，取得了很好的效果，可以长期使用。你可以向律师咨询。