项目管理模式决定着项目的效益。《工程法》实施以来，三级管理模式在施工管理、质量控制、安全保证、资金管理等方面取得了很大的成效。本文通过分析现行三级管理模式对项目财务管理目标的影响，探讨了由三级管理向两级管理转变的必要性。一、三级项目管理模式对企业效益的影响工程项目是施工企业经济效益的源泉和管理工作的立足点。项目管理反映了企业的整体管理水平和形象。多年来，施工企业实行集团公司主导、施工分公司管理、施工队伍三级管理模式。它有其优点，也存在一些问题。1。机构设置的重叠和人员编制的增加导致非生产性支出的增加。

2。周转材料不能周转或周转次数减少。在实际施工过程中，各子公司从自身施工需要出发，对周转材料的采购和加工进行决策，很难实现二者的集成和综合利用。由于管理的多元化，成本核算和控制难以集中。

4。子公司各自为战，难以形成整体效果。

5。各单位之间部门职能重复，外部多个部门，难以形成统一基调。二是转变为两级管理模式的设想及其对企业效益的影响。参照“组织不重叠、岗位不空白、工作不重复”和“精益管理、优化劳务、缩短管理跨度、降低管理成本”的新管理模式的要求，结合矩阵式组织结构的特点，本集团及其子公司选择并为某项目派出精益管理人员，兵强将组建一个强强联合、风险共担、利益共享的项目经理部，由三级管理转变为两级管理。项目经理部全面负责施工生产、质量控制、安全保障、关系协调和经济核算。其经营管理的目标是在安全、优质、按时完工的前提下，使工程经济效益最大化。降低管理水平，扩大管理范围，加强统一管理。在两级管理模式下，一个工程项目只设一个项目部，每个子公司都是项目部的成员，而不是独立的核算单位。这有利于提高各子公司项目经理的整体意识。根据项目部的总体规划和目标，我们要统一思想，相互配合，改变两级管理下企业之间沟通不畅，资源难以有效利用的局面。有利于发挥物资集中采购的优势，大大降低物资采购成本。材料成本约占工程成本的30%～50%，有效降低材料成本成为成本控制的关键。在项目经理部下，施工所需的主要材料可以通过招标采购，在保证材料质量的前提下，可以有效降低材料采购成本。

3。它能有效地整合整个管道的资源，最大限度地提高资源利用效率。合理配置资源是企业管理的重要手段。项目经理部有权也有更多的责任充分利用管理段的人力、物力等资源，充分利用人和物力，合理安排时间和空间，有效提高机械设备的使用效率，提高周转材料周转次数，减少不必要的重复采购和闲置。通过完善责任考核激励机制，奖惩分明，可以更有效地实施责任成本核算制度，确保效益目标的实现。有利于综合管理人才的培养和培养，使项目部成为企业人才的摇篮。在两级管理模式下，项目部经理直接面对施工一线，对施工现场负责，这就要求他们不仅要掌握专业技能，还要有协调、组织、指挥的能力，并能根据现场和环境的变化随时做出反应和调整。通过资源的有效配置，充分调动和发挥积极因素，在保证质量和数量的同时，保证项目利润目标的实现。