一、项目计划书范文案例

（一）项目简要介绍

（二）项目内容

1、立项依据

2、项目意义

3、项目内容及目标

4、项目可行性分析

5、需求预测及分析

6、完成项目采用的方法

（三）项目发起人、股东方、管理和技术支持

（四）市场和销售安排

1、市场的基本情况

2、该项目的生产能力、生产成本、单位销售价格、主要销售对象和预计市场份额

3、产品的客户情况，销售渠道安排

4、目前市场竞争情况

5、影响产品市场的主要因素

6、类似产品进口的关税和管制情况

（五）技术可行性、人员、原材料供应和环境

（六）投资预算、融资计划和效益分析

（七）政府支持、管理和审批

（八）项目准备和进展时间表

二、制定商业计划书的关键点

1、执行概要

2、业务描述

3、市场策略

4、竞争分析

5、设计和开发

6、运营和管理

7、财务因素

8、工作计划

9、应急计划

三、制定项目计划书需要注意什么

1、表述清楚讲清项目要点，明确目标客户，分析要有针对性。

2、拒绝模版展现差异化，不追版求模版，提要权点和关键词。

3、竞争力强突出企业的生存和发展能力，突出投资价值。

4、盈利模式盈利模式要有现实性和可操作性，不能画蛇添足，更不能异想天开。

5、经营计划不能空洞说教，不要想当然的假定，不要盲目乐观。

6、财务分析预测基础要合理，估值要合理，懂得“换位思考”。