（一）作“合同交底”，落实合同责任，实行目标管理。

1、对项目管理人员和各工程小组负责人进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围，各种行为的法律后果等。

2、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。

3、在合同实施前与其他相关的各方面，如业主、监理工程师、承包商沟通，召开协调会议，落实各种安排。

4、在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。

5、合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。

（二）建立合同管理工作程序．

1、定期和不定期的协商会办制度

解决问题如：进度和计划落实情况；协调工作；发生

和可能发生的问题；变更问题等。

2、建立一些特殊工作程序

工程变更程序、索赔程序、材料、设备、隐蔽工程、已完工程的检查验收程序、进度款结算程序、工程问题的请示报告程序等。

（三）建立文档系统。

在合同实施过程中，业主、承包商、工程师、业主的其他承包商之间有大量的信息交往。承包商内部的各个职能部门之间也有大量的信息交往。

（四）工程过程中严格的检查验收制度

每道工序结束应有严格的检查和验收；工序之间、工程小组之间应有交接制度；材料设备进场和使用验收制度；隐蔽工程验收制度等。

（五）建立报告行文制度。

1、定期的工程实施情况报告，如日报、周报、旬报、月报等。应规定报告内容、格式、报告方式、时间以及负责人。

2、工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如特殊的气候条件，工程环境的变化等，应有书面记录，并由监理工程师签署。

3、工程中所有涉及双方的工程活动，如材料、设备、各种工程的检查验收，交接，都应有相应的手续，应有签收证据。

一、合同实施控制的内容

1、范围控制

保证按任务书（（或设计文件、范围范围规划和定义文件（工程量表、项目合同）规定的数量完成工程

2、成本控制

保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的。

3、质量控制

保证按任务书规定的质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

4、进度控制

按预定进度计划实施工程，按期交付，防止工程拖延

5、合同控制

按合同规定全面完成自己的义务，防止违约

6、风险控制

防止和降低风险的不利影响

二、合同更改范围

1、涉及合同条款的变更，合同条件和合同协议书所定义的双方责权利关系，或一些重大问题的变更。

2、内容变更，指在合同约定范围内对标的物的质量、数量、性质、功能、实施方案的变化。

3、合同主体的变更。