**牙膏最近获得**丽华的支持，成为中国第二大牙膏品牌。但他的“同门兄弟”美净牙膏却是完全不同的命运

在被**丽华吸引后不久，为了让位给自己的品牌洁诺，**丽华将美净的价格从4.5元压到3元，这让原来的中高端美净品牌一落千丈，与梅静分离的顾客大多成为“解诺”的使用者。最终，美净牙膏在国内外市场的地位每况愈下。2000年，年销售量只有2000万台。因此，2000年**牙膏厂有限公司根据相关合同撤销了美净牙膏的商标权。截至目前，牙膏品牌仍处于“缓慢复苏期”，1994年合资公司成立前，牙膏品牌年销量6000万支，出口量占全国的70%，而难以挽回的美净牙膏的命运似乎印证了跨国公司进入发展中国家，企图通过并购谋杀品牌的“阴谋论”。但反对者认为**牙膏的经验表明，本土品牌并购的成败与当时跨国公司的产品线设置和市场战略密切相关，这在当今可称为“战略论”

阴谋论，外资大规模进入中国市场。无论是通过分步入股的策略，还是通过一步入股的模式，他们逐渐接管了许多中国人引以为豪的品牌。一个共同的观点是；10年前，外资企业为了淘汰竞争对手而收购和抛弃中国名牌是一种普遍做法，与法国SEB合资的**电铁厂副厂长邓先生说，得出外资打倒中国民族品牌的途径有：一是合资、亏损、独资。以SEB与法国**电铁厂合资为例。在合资的三年里，预算逐年出现赤字。尽管中俄两国大力倡导解决方案，但几乎每次董事会会议都不断发生冲突，以不快收场，赤字预算案仍在逐年通过。三年来，亏损近3000万元。邓先生说，三年后，中方无力承担巨额亏损而退出，于是合资公司成为独资企业

第二，吞鲸渠道，嫁接自有品牌。合资后，法国SEB充分利用了上海电铁宏鑫品牌数十年积累的渠道网络资源和人脉。在弘信强大的销售团队帮助下，SEB的特富、昊云达已成功从无到有地进入中国大中城市的数百家门店，以低成本控制渠道消费终端

第三，品牌差异化运作。比如，为了让位于自主品牌捷诺，丽华将美的*net的价格从4.5元降到了3元。由于推广力度和成本的明显差异，美的网的市场表现越来越差

第四，雪藏被整合成一个品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位实现从高端市场到低端市场的垄断。此前，许多中国知名品牌在外资并购案中受损。例如，火龙28、熊猫洗衣粉、扬子冰箱、孔雀电视、香雪海冰箱等中国品牌在外资并购中没有得到加强，而是被查封