一，股权结构设置：

高度集中型：注意解决一股独大损害小股东利益问题

高度分散型：注意解决股东“搭便车”行为导致的内部人控制问题

适度集中型：在监督经营者方面较为有效

二，董事会设置：

董事会功能：战略决策、咨询建议、评价监督、激励选聘

董事会构成：内部董事(决策执行)

外部董事(决策控制)：关联董事+独立董事(国内要求补少于三分之一)

董事会规模：9—11人为最佳

董事会次级委员会设置：执行委员会+审计委员会+报酬委员会+提名委员会

三，CEO(首席执行官)体制设置：

CEO+CFO(首席财务官)+COO(首席运营官)+CIO(首席信息官)

CEO职责：

1，对公司所有重大事务和人事任免进行决策;

2，营造企业文化;

3，把公司的整体形象推销出去

四，监事会设置：

人数应小于董事会，以董事会的三分之一到二分之一为宜