工程质量负责人的职责是什么？《建设工程质量管理条例》第二十六条明确规定“建设单位对建设工程的施工质量负责”，第三十六条规定监理单位代表建设单位对施工质量进行监督，并承担责任施工质量的监理责任。究其原因，是施工单位是实施的主体，施工质量是做出来的，不管是好是坏，都是查不出来的，因此，施工单位对施工质量负责；监理是监控的主体，对施工过程有一定的控制权，而且对工程质量承担监督责任；施工单位对工程质量负责只要行为合法，出现工程质量问题施工单位不承担责任。工程质量负责人的职责是什么。负责工程质量人员的工作指导、检查和考核。负责监督制定质量计划管理办法、工程质量检验管理办法、不合格品控制管理规定、纠正措施管理办法、预防措施管理办法。负责质量事故的调查处理。负责监督、督促项目法人对创优工程质量标准进行控制，指导、收集、整理创优工程应用质量。项目各关键节点负责自检。

7。参加质量监督站的验收。负责对各劳务分包的施工质量进行评价。

9。每周向部门经理汇报各施工现场的质量检查情况。负责项目施工过程质量资料的检查和监督。

11。严格执行质量管理体系，对工程质量人员的工作进行监督、检查和指导。负责收集和更新国家质量标准、规范、规程和质量文件。

13。完成部门经理交办的工作。（2）各项目施工现场各岗位职责。项目经理的管理职责

对所承担项目的工程质量负全面责任，认真贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系文件在项目部的有效运行，全面履行项目合同规定的职责，确保项目管理目标的实现。负责组织、领导、监督、检查各职能部门对工程质量进行策划，制定工程质量目标，明确工程质量的职责和权限管理和实施验证人员，建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，明确其职责范围，并接受项目部质量管理体系审核的准备，参与管理评审；

负责本工程人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对工程质量负主要领导责任，有权对质量进行奖惩；

指导工程部进行选择和评价合格施工队伍，负责组织合格施工队伍的管理；

负责项目合格施工队伍的管理组织实施采购工程程序，工程分包商评估程序及其他相关程序。

负责项目资源的组织和配置，按授权执行项目的运营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收和交付。负责项目组制定质量目标，制定质量管理计划，建立项目部质量管理体系。

2。项目质量经理（质量员）管理职责协助项目经理贯彻执行公司质量方针、项目部质量目标、项目质量保证计划，参与组织项目质量策划，对项目质量负直接责任对项目经理在项目质量管理中的工作负直接责任；

贯彻执行国家和地方有关工程建设的规定，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；领导项目部建立质量管理保证体系，主持召开项目质量工作专题会议，形成书面整改意见，负责督促整改；组织人力物力活动，对质量问题进行分析情况，在施工过程中进行全面质量控制，及时协调处理实施过程中遇到的问题，制定预防、纠正和改进的质量措施；负责指导检查，负责施工材料和半成品的检测和管理，实施过程隐蔽检查，组织分部分项工程质量评定；负责监督施工队实施“三检”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级质量标准检查和现场经验交流；

负责与项目部的工作联系质量监督站，负责与业主、监理工程师的质量工作协调，协助业主、监理工程师组织竣工验收工作；

负责组织和主持工程质量会议，并对质量进行奖惩，加强对各专业分包商的质量检查和监督，确保各专业分包商的质量符合规范要求，定期向业主和监理工程师提交工程质量报告；负责项目质量目标的分解和实施，监督实施，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系的有效运行；

负责实施过程中工程质量的质量检查，加强各分部分项工程的质量控制，对不符合质量要求的部分实行“一票否决”，限期整改；负责工程创优、评奖的策划、组织、资料准备和日常管理；

负责工程竣工验收备案，在自检的基础上向业主提交工程质量证书，要求业主组织工程竣工验收；

负责组织对工程施工劳动合同执行情况的监督检查；