管理人员应主动清偿公司债务：1、主动清偿债务。根据债务的种类、金额和约定的结算期限，积极安排资金，及时或提前偿还债务，尽可能节省债务资金产生的资金成本和费用。二是进行债务重组。充分调查市场，获取有利的经济信息，以合理合法的方式进行债务重组。或者用资产抵消债务，或者用应收账款抵消债务，或者用相应的股权或债权偿还债务，或者用需要的固定资产偿还债务，或者用劳务偿还债务。争取以闲置的资产来抵消所应偿还的债务，优化公司的资金结构，降低资产负债比例，从而获得一石二鸟的功效。把债务转化为资本；无资金还债时，公司应积极与债权人沟通，及时将债务转化为资本（股本），既能吸收债权人参与公司管理，引入先进的管理模式和成功的管理经验，又能调整资产负债结构，降低资产负债率，节省债务资金应承担的利息费用。同时，还可以克服债务的负面影响，改变资金供给渠道，增强企业抵御财务风险的能力，更好地参与市场竞争，保证公司的稳定和发展，保证国家、企业投资者、债权人、员工和企业相关方通过债务规划获得更多的经济效益。

管理者收购的目标公司

在成熟的市场经济中，管理层收购的目标公司一般是小型或中型上市公司。而在我国管理层收购的目标公司主要是非上市的中小公司，主要分为四种情况：一是资不抵债面临倒闭的中小型公司；二是具有投资价值但政府没有资金支持的中小公司；三是社会负担沉重，产业链条处于低水平，靠政府勉强生存的中小公司；四是经济效益不错，公司进行了股份制改造，为激励经营者而采取给予管理层主要人员以一定数量的股票期权或分红股权。