1、目前企业对财务战略管理认识不足，企业战略管理部门对财务战略管理流程不完善、不规范、不完整。一般来说，财务战略包括对财务战略的分析、制定、实施和评价。现实中，很多企业三分钟就热起来了，坚持到最后一分钟并不鲜见。第二，财务战略与其他战略的协调性较差。孔子和奥尼尔认为，企业的主要战略和政策包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源、基本建设。这些战略需要相互协调。财务战略作为其中之一，必须以公司整体战略为目标。然而，一些企业与整体战略目标和其他战略的协调性较差，建立在自己的财务管理体系之上。这样，财务战略管理的实施必将影响企业的整体目标。第三，企业财务战略管理研究方法的局限性。这些方法类似于经济方法，而不是管理方法。这些方法主要是基于资本市场的运作和金融资产的评估，或者是基于经济学的最优化理论和风险理论，然后根据一些假设建立数学模型来解决企业财务管理中的一些问题。没有从企业整体和长远发展的角度来分析财务管理。此外，它所使用的模型的一些假设在现实中可能并不存在，例如：完全市场竞争；没有交易成本；没有税收等等。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。