关注组织规划管理、授权批准控制、全面预算控制、实物保护控制和职工素质控制是企业确保经济业务按照既定方针执行、提高经营效率、保护资产和增强会计数据可靠性的重要条件。

需要关注以下几个方面的控制：

1.组织规划管理。合理的组织分工是保证经济业务按照企业既定方针执行、提高经营效率、保护资产和增强会计数据可靠性的重要条件。

2、授权批准控制。是指企业各级人员必须经过适当的授权和批准才能执行有关经济业务，未经授权和批准，不得处理有关业务。

3、全面预算控制。

4、实物保护控制。

5、职工素质控制。

民营企内部控制需关注哪些方面？

民营企业作为我国经济的重要组成部分，在促进经济增长、增加就业等方面具有不可替代的作用。然而，由于其经营特点和管理模式，民营企业容易出现内部控制方面的问题，给企业带来严重的法律风险。

根据我国《公司法》的规定，民营企业应当建立健全公司治理结构，明确公司组织架构、职责分工和管理制度。此外，公司还应当制定内部控制制度，确保企业运营的合法合规性和风险可测性。

在内部控制方面，民营企业应当关注以下几个方面：

1. 会计制度：民营企业应按照《企业会计准则》等法律法规设置会计科目，确保财务报表的真实、准确和完整。同时，企业应建立完善的财务管理制度，防止财务舞弊的发生。

2. 财产权保护：民营企业要确保财产权的安全，对重要的财产、知识产权进行有效保护，避免他人侵犯。

3. 招聘与培训：企业应严格招聘程序，确保员工具备必要的素质和能力。同时，企业应定期对员工进行培训，提高员工业务水平，防止员工行为不当导致企业风险。

4. 业务与财务管理：民营企业应建立健全的业务和财务管理机制，确保企业正常运营，防止业务风险和财务管理风险。

5. 合规与风险防范：企业应定期进行合规风险评估，确保企业业务符合法律法规要求。同时，企业应建立风险防范机制，及时发现并应对潜在风险。

6. 知识产权保护：民营企业要重视知识产权的保护，通过申请专利、注册商标等手段，防止知识产权被侵犯。

7. 信息披露与舆论监督：企业应定期进行信息披露，及时向投资者、监管部门和社会公众披露企业经营状况。同时，企业应主动接受舆论监督，积极回应社会关切。

总之，民营企业要重视内部控制建设，确保企业稳健发展。在制定内部控制制度时，应根据企业自身特点和管理需求，确保制度的实用性和可操作性。在企业运营过程中，应定期进行内部控制审查和风险评估，及时发现并纠正问题，以保护企业合法权益。

民营企业需要关注多个方面的内部控制,包括组织规划管理、授权批准控制、全面预算控制、实物保护控制、职工素质控制等。要建立健全公司治理结构,明确组织架构、职责分工和管理制度,并制定内部控制制度,确保企业运营的合法合规性和风险可测性。在内部控制方面,民营企业应关注会计制度、财产权保护、招聘与培训、业务与财务管理、合规与风险防范、知识产权保护、信息披露与舆论监督等方面。民营企业要定期进行内部控制审查和风险评估,及时发现并纠正问题,以保护企业合法权益。

《公司法》第3条，公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。