有关**实业公司改制

集体企业改制事关和谐企业建设，事关实业公司可持续发展，事关全体员工的切身利益。**公司非常重视，要求实业公司认真研究政策，用好政策，抓住这次难得的发展机遇，积极稳妥地推进改革，加快企业发展，要让员工共享改革发展成果。

从严格意义上讲，对于实业公司，这次改制实际上是一次业务优化，包括产权结构、组织结构、产品结构、员工队伍的优化。因为实业公司的管理体制和事业形态非常明晰，作为**公司一个事业单元，长期以来得到了**公司总部和各兄弟板块的关心、支持和帮助，也正是这种体制才成就了实业公司今天的事业。所以改革之后，在**大旗下发展的格局不会变，东-风支持的力度不会变，东-风对员工的关心不会变。

我们这次改制就是要用好国家的政策机遇来加快公司发展，总的原则就是业务优化、转型升级、突出主业、明晰产业。在这个总的原则指导下，制定出符合实业公司实际的优化方案。为了把这个方案做得更精细、更准确、更科学，**公司总部专门聘请专家团队，帮助我们制定方案。目前，他们正在实业公司做净资产调查，随后将为实业公司提出明确的业务优化方案，并与实业公司一起商讨，广泛征求意见，然后向**公司总部汇报，最终报国资委、人社部审批，审批后才能实施。

总体来说，改制首先要进行业务优化，明确实业公司业务发展定位，结合我们目前业务现状，按照有所为、有所不为的原则，明确主业，做强做大主业，形成核心竞争优势，从而实现可持续发展目标。第二，要进行组织结构优化，建立与主业发展相适合的管理体系，按照高效率运作、低成本运营的原则，根据业务发展要求来优化组织机构，并按照业务性质和关联度进行企业重组。第三，要进行员工队伍优化，全面提高劳动生产率。由于历史的原因，实业公司负担重、劳动生产率低，很大程度上影响并制约了公司发展。这次优化，一方面要根据岗位要求配置人员，实行定岗定员;另一方面，对于富余员工要根据国家关于大集体企业改制的相关政策，研究制定富余员工分流和安置方案，实现轻装上阵。方案的总体原则是兼顾企业和员工二者利益，在保证企业可持续发展的前提下，尽最大可能让员工满意。第四，关于业务优化之后，合资企业发展问题，合作伙伴和合资企业员工都比较担心。首先我要告诉大家，业务优化后，**实业公司这个主体没有变，**实业公司作为**公司的一个事业单元不会变，我们将永远高举**大旗这一点也不会变。作为股东，**实业公司对所有合资公司的责任、权利和义务更不会变。不论如何优化，我们都会对合作伙伴高度负责，对合资公司高度负责，对合资公司员工高度负责，一如既往地支持和帮助合资公司与东-风同发展、共成长。优化方案确定后，同样适用于合资公司，所以合资公司员工与全资员工享受同等政策，请合资公司员工放心。第五，业务优化只是一种方法，只是为发展创造了一个条件，不可能一改就灵，一改员工的工资就上升。能不能发展好关键在内因，关键在我们自己。所以，一方面广大员工要转变观念，积极理解改革、支持改革、参与改革;另一方面，要立足岗位做奉献，敬业爱岗，艰苦奋斗，始终把自己当作企业的主人，用自己的奉献推动企业的发展，从而实现员工与企业同成长，改革成果共分享。