一、项目实施计划书由谁编制

项目实施计划的编制既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，因此项目实施计划对整个项目而言有着举足轻重的作用。工程项目越复杂，专业分工越细，就越需要全面的综合管理和总体协调的工作进度安排。项目实施计划编制的合理与否，将直接关系到项目的实际建设情况和项目的经济效益。

二、项目实施计划的目标

工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题之一。项目实施阶段的基本目标就是通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。这就需要充分考虑发生在项目实施时期的一系列相互联系的投资活动，以及它们可能对项目产生的财务影响。实施计划包括以下主要任务：

1、确定项目实施类型及必须执行的有关规定。

2、确定项目实施阶段各项工作任务的内容及要求，以及工程和环节的逻辑顺序。

3、编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间。

4、确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，并逐项予以落实。

5、根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。

6、将所有实施数据计人文件，以便使实施计划能做出及时修订。

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网友：什么是项目实施计划评估？

律师：项目实施计划评估是指分析项目从提出、批准一直到竣工投产全过程的时间安排以及分段实施计划。分析可行性研究的承办单位、负责人、工作起止时间、项目实施计划安排的主要依据。具体说明项目前期准备工作、安装调试工作以及正式投产的时间安排，并对其进行科学分析，以考察其是否切合实际。