1、缺乏海外并购经验

我国的民营企业在海外的并购发展较晚，与发达国家的海外并购相比，存在着许多的弱势，经验明显缺乏。其主要表现在民营企业进行海外并购之前，并没有做太多的准备，对目标企业的国家的法律、企业文化、政治以及当前的行情等并没有进行充分的了解；在并购过程中未充分评估企业可能存在的政治法律、资金和财务等问题，在实践中缺乏处置问题的能力；谈判技巧较弱；并购完成后整合经验不足；或者由于对目标企业的价值估计存在着偏差，而导致了财务成本的大幅度增加，这必然会致使企业出现财务危机；或者是在并购完成后，由于我国民企与被并购企业间存在文化冲突、专业管理人才缺乏而导致人才和市场流失最终导致整合失败。

2、缺乏财务资金支持

民营企业在进行海外并购的时候，需要大量的资金支持，最少也需要上千万美元。民企往往自身规模较小而融资难度又比较大，因此仅凭民企自身能力优势难以保障并购的顺利完成。

3、国内资本市场不够成熟

民营企业在海外并购时脱离了本国的资本市场，如果要想企业自己在短时间内获得并购需要的资金是非常困难的。因为我国的贷款审批的过程太复杂、漫长，对所贷金额的数量有限制，所以使我国的民营企业在海外并购过程中错失了许多机会。

4、中介机构发育不成熟

民营企业由于自身规模较小、融资较困难、管理体系尚不健全、跨国并购经验匮乏等条件和环境的限制，其进行跨国并购需要面对更大的风险。由于中介机构的体制还不健全，在民营企业的海外并购过程中，这些机构无法发挥出自己的作用。融资方面能够提供的服务比较缺乏，我国的法律制度也存在一定程度限制，在并购融资方面也缺少相对的空间，导致不能充分融资。

5、缺乏风险防范意识

在海外并购这一过程中，我国的民营企业没有足够的风险防范意识，这是民营企业实行的国际化进程的直接结果。我国的大多数民营企业是中小型企业，在初级阶段的投资、出口，以及后来的海外并购，但是海外并购的风险要远大于出口与投资带来的风险，并且面临的风险情况也更加复杂。现在，大多数民营企业的风险防范意识还是太薄弱，影响并购成功的一个重要的因素是缺乏主动的防范意识。