并购中目标企业选择的原则与技巧：首先，并购中的目标企业选择应保证并购协同效应的最大化。并购的目的是实现一加一大于二的协同效应。没有协同效应，并购的价值创造是不可能的，与并购企业没有协同效应的目标企业并不是理想的并购目标企业，在选择目标企业时要保证目标企业与并购企业之间的最大协同效应。一般来说，重要的协同包括财务协同、成本协同、市场协同、品牌协同等；其次，目标企业的选择要符合企业的最高战略p>我在并购课上多次强调，并购不是一种战略。并购只是一种更好地实现企业战略的战术工具。所有的并购工作都要围绕企业的最高战略展开，目标企业的选择也不例外。如果从并购方的战略角度来考察目标企业，就可以从根本上保证目标企业的战略匹配。第三，目标企业的选择要保证并购后整合的顺利进行p>不少并购企业反映，并购失败的原因是并购整合失败。其实，并购整合的顺利与否，应该从一开始就把握，在并购协议签署后再规划整合阶段，为时已晚。在选择目标企业时，我们应该为目标企业考虑一个通用的集成策略。如果一个企业容易合并，但又不容易消化和整合，就不是一个合适的目标企业。并购后目标企业能否被同化和整合，需要从以下几个方面进行考察：人力资源，尤其是高层管理团队；其他企业的文化理念是否与并购企业相似或兼容；有时取决于市场客户和其他企业战略伙伴的态度，选择并购目标企业的原则和技巧。第四，并购目标企业的选择应确保风险最小化并购是一项高风险、高回报的工作。俗话说，并购企业要想通过并购迅速做大做强，就要关注并购的高风险，尽最大努力把并购风险控制在自己的可控范围内。一般来说，并购的风险类型主要包括战略风险、财务风险、整合风险、法律风险等，在选择目标企业时，应遵循尽量选择无风险企业的原则。如果存在风险，应尽量选择能够规避和转移的目标企业。对于我们必须面对的并购目标企业的风险，应该选择控制成本和成本最低的目标企业，以上四个方面是并购目标企业选择的主要原则和技巧，笔者在长期研究和实践的基础上进行了总结和提炼。当然，并购目标企业的选择有很多方法和技巧，比如并购交易类型、并购支付方式、并购后的税收筹划等，这将在一定程度上影响并购目标企业的选择

值得一提的是，在并购目标企业的选择上，一般并购企业无法对并购目标企业进行详细的尽职调查。他们所能做的只是一些外围调查，对了解目标企业的真实情况会有一定的障碍。俗话说：买的不是卖的，并购中目标企业的选择应该引起并购企业的高度重视，不要在并购初期犯致命的错误