如何管理和控制企业印章管理的法律风险，是企业内部控制和风险管理的一个非常重要的方面。企业法律风险管控从公章开始，公章要书写、处理、落实。同时围绕公司的人、财、物管理，也需要进行文字、流程、实施管理，以便进行有效的风险管理和控制（1）流程管理，建立公章管理的流程管理体系，这是防范法律风险的根本保证。公章申请人须经主管公章负责人批准，并由主管公章负责人签字盖章至公章保管人处。公章保管员在文件上签字前，应核对分管公章领导签字的真实性，领导签字同意盖章的文件是否与公章申请人提交的文件一致。在这种情况下，乔与官方印章达成了空白协议，可能是官方印章保管人。由于乔某经常使用印章，他没有认真审核领导签字同意的文件与申请人提交的文件是否一致，公章管理的流程管理还包括保管、使用、转移、领用、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、保管、，公章销毁等环节。控制公章法律风险，要从以上环节中发现风险点，严加防范，特别注意高风险环节：如公章借阅、乱置、空白协议章等非法操作都是风险隐患，有可能给机会主义者一个机会

（2）事实上，打官司就是打证据。证据是做某事留下的痕迹，而做某事最好的方法就是写下来。印章的书面管理主要包括以下几个方面：

印章应作为备份保存，最好是原件，复印件如无条件

应建立公章使用登记簿，详细记录印章的使用日期、原因数量、使用期限、使用期限、使用期限、使用期限等，承办人和批准人，并将其作为永久性档案保存

（2）无论书面文件和流程有多好，都需要执行。本案中，公司也有文件、流程和规范，但仍有官司因公章管理不善引起。原因是它没有得到很好的执行。因此，公章或其他文件要落实好。执行等于结果

在印章的执行中，尽量选择品格可靠、法律素养高的人来保管印章。法律风险其实就是人的风险，所以我们应该选择性格可靠、责任心强的人。印章的操作过程和被封存的文件，是否存在法律风险，有法律素养的人能够更敏感、准确的判断，保管印章的人有法律意识，这也是印章风险管控的要求