开春以来，笔者走访了多个用工招聘会，发现许多企业都打出了招收熟练工的牌子。于是乎，看似热闹的招聘现场，许多暂无一技之长的年轻人却找不到岗位，没有人要。与之相反，一些在岗的蓝领瞒着单位来凑热闹，遇有优厚待遇抛绣球的，便赶紧跳槽。因此，有的企业主大发唉叹：新招了嫩工人，却跑了老员工。

企业追求效益，熟练工一进车间就能独当一面，见到效益。可见，招工招熟练工既是上策，又是捷径。只是，你招进的熟练工绝大多数都是别的企业历经多年培养出来的，你招了人家的熟手，那人家也必定会挖你的墙脚。这些年来，在不少热门的技术操作领域，有些企业虽为能工巧匠们提供了很好的生产环境和生活条件，仍难稳匠心，其中一大原因就是，企业间无序挖人，日益加剧技工荒。

企业没有熟练工，注定难生产。既然难招熟手，那就赶紧培养新人吧。然而，不少企业主却不愿这么做，原因是，培养新员工成本不菲，技术学到手后，说不准还会跳槽。由此，引出以下几个难解的话题，新员工该由谁来培养?老员工如何规范流动?企业如何留人更留心?政府如何引导鼓励企业培养自己的技工团队?

解决上述问题，需要全社会的共同努力。政府应当建立科学合理的用工培训机制;企业理应肩负起培养年轻工人的重任;职业教育应该更多地服务和适应企业用工需求;用工单位需要更积极主动地构建以职工主人翁为前提的和谐的牢固的劳资关系;相关部门应制订章法，规范职工跳槽和企业挖墙脚行为。唯如此，方可从根本上避免企业招熟练工之尴尬。