（一）同事关系不好

职场犹如小社会，同事关系的好坏会直接影响工作的心情

刚进公司时不知如何与同事相处，更会因为汇报工作时领导的反应而怀疑自己是不是做错了什么。暗自猜测同事和老板对自己的印象不好。由于对人际关系过于敏感，更加使人对工作失去信心。

（二）现实与理想的差距

在工作中受挫时，很容易让人情绪低落，进而消极怠工，甚至想辞职。

其次，公司的制度不公平，暗藏玄机，让他觉得受到了不公平的对待。

（三）付出与回报不成正比

一些大学生，刚入职场对自己的期望底，因此对于公司提出的薪资问题不加重视，很少了解清楚公司的薪酬制度，进入企业后才发现自己的付出与获得薪酬不平衡。

尤其在公司工作一段时间后，发现公司的薪酬激励，考核制度并没有想象中的规范和人性化。久而久之成为温水中的青蛙，干一天算一天。

一、监理公司法人职责是什么

《公司法》第十三条

公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。

1、管理协调：

协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

2、组织协调：

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3、及时总结经验教训

作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

4、提高监理人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

二、公司换领导对下属什么影响

企业换领导，资产重组，最可喜可贺的你们企业还能继续生存下去，而不是直接宣告破产，员工被迫下岗。换了一批领导最大的好处是，领导与员工之间可以重新认识，重新接触，这个时候，就相当于是你自己重新找了一份新的工作。

资产重组，整个公司会进行大洗牌，当然裁员也是有可能的，但如果你并不是一个拿工资混日子的人，就大可放心，因为法律上对一些特殊人员有明确规定的，在裁员时要优先保留的。这个时候，如果不存在裁员风险的话，大可以尝试着努力做好手头工作的同时，也可以像新领导毛遂自荐。

毕竟和新领导比起来，你这个老员工对公司是更了解的，可以和领导多沟通，为他提供一些有意义的建议以及有价值的信息，相信在这个过程中，新的领导也会对你刮目相看的。慢慢的，自己对这份干了很多年的工作，也会找回刚入职场时的激情的。这也是给员工们一次修整的机会，让大家继续保持昂扬的斗志，奋战在自己平凡又伟大的岗位上。

总的来说，资产重组，换了一批新领导对老员工来说是没有太大的影响的。但是员工们可以借此机会，也可以改变一下自己的工作态度，毕竟一份工作干时间长了，都会有倦怠起，尤其是工作干劲和激情容易随着时间的推移，被磨灭了。