现代公司的特点是所有权与经营权相分离，形成了股东、董事会和管理层三级治理结构。三层人要有明确的分工，就是要承担责任，授予相应的权力。权力与责任相对应，不可能有绝对的权力。权力必须受到监督，任何有权力的人都必须受到监督，他的行为受到组织的制约。公司机制决定了公司能够吸引社会不同层次的人，投入自己的资源，获得相应的回报。在这种公司机制的作用下，股东、董事会和管理层之间是一种契约关系，契约关系的实施需要监督。

战略决策要“实事求是”，要求各级参与者遵循战略决策过程，将机遇与公司内部能力和资源相匹配，使计划具有可操作性。要做到这些，监督也是必不可少的。

战略计划的实施要“说了就做了”，更重要的是要监督实施过程是否按预定计划运行，阶段性绩效指标和关键工作里程碑指标是否在预定时间完成。

作为一个“人”，而不是一个“神”，企业领导者不可避免地有一些内在的弱点。这些弱点虽然不是集中在一个人身上，但只要其中一个得不到控制，就有可能给企业带来不可逆转的伤害，甚至导致企业破产。因此，对权力人的行为进行监督是非常重要的。一般来说，监督是为了实现公司既定的战略目标。根据监管标准，了解战略实施过程中的主要信息，将取得的阶段性交付成果与初始指标进行比较，找出差距和问题，及时调整计划，通过激励和问责，推动战略目标按时完成。

要保证正确、顺畅、制度化的监督，需要形成一个普遍、长效的监督机制，这是公司的客观要求。

首先，监督机制要明确监督主体，即谁有权监督，谁是监督对象。公司里的每个人都是监督的对象，也都有监督的权力。

股东是公司的投资者，受国家和证券交易所法律法规的监督。同时，股东之间存在相互监督的关系，其重点在于防止控股股东损害中小股东利益。

中国大陆《公司法》规定监事会由监事会监督，在香港证券交易所上市的董事会不设监事会，董事会由股东和香港证券交易所监督，以防止董事的行为损害股东的利益。

管理层受到国家法律法规、股东和董事会的监督，其中董事会的监督是关键。董事会通过审计委员会、薪酬委员会、向董事会报告的审计部门和管理层监督管理层的工作。

在公司内部，管理层形成了职能部门按专业对业务部门进行监督，上级通过职责下移对各部门下属进行监督的结构。

除了上级对下级的监督外，还有同级与下级之间对上级的监督，这通常体现在将信息传递给相应的监督主体，是公司监督制度的必要补充。

监督主体由股东、董事长、董事会下设专业委员会、监事会、CEO领导的管理层、公司各级管理人员和各级员工组成。监督主体代表承担监督主体责任。