跨国并购融资涉及商法、金融法、证券法、公司法、会计法、税法、反不正当竞争法等诸多经济政策和法律问题。此外，被并购企业所在国的政治、经济形势是否稳定，对并购的成功与否有很大影响。因此，跨国并购是一个极其复杂的操作过程，

跨国并购时，首先要考虑并购企业东道国与并购企业在政治、法律、风俗、文化等方面的差异。两国之间是否存在重大政治利益关系，因为经济斗争是政治斗争的表现之一**对**加利福尼亚联合石油公司的收购因美国国会的强烈反对而流产。此外，两国法律、习俗和文化的差异也将对跨境并购产生重要影响。在并购前、并购中、并购后，如何化解分歧，求同存异，将是实现风险最小化的关键。与此同时，跨境并购应通过国际货币市场进行交易。国际货币市场汇率的变化将影响企业的财务风险。因此，跨国并购主要存在政治风险、文化差异风险、法律差异风险和汇率风险。

风险防范：

（一）首先，认真研究并购前双方的政治、经济、法律、习俗和文化差异。要想并购成功，必须事先充分了解被并购企业的政治环境、经济环境、法律环境和风俗文化环境。在这个问题上，中国企业应该加强沟通，让其他政府和公众充分了解中国的市场经济体制建设、中国的外交政策和企业自身的情况，以及并购后给企业带来的利益，从而最大限度地降低政治风险。如果你仅仅依靠企业的力量，你无法完全理解它。要大力发展社会中介服务机构,为企业提供这方面的信息。这样就可以发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不对称问题

（II）在并购前制定明确的并购战略。并购是一项系统工程，需要各方面的共同努力。制定科学的并购战略是确保并购成功的首要条件。并购企业不应盲目扩张，盲目兼并，不考虑自身的发展战略、财务承受能力和产品开发前景。企业不能盲目地进行国际化的并购，并购前需要寻找相关专家对经济、金融、市场状况进行理性分析和风险评估。同时，我们还应该对目标企业进行研究，对并购后是否会产生协同效应做出科学评价。（三）并购后的整合风险是跨国并购的关键。跨国并购的整合风险不同于国内并购，其关键在于文化背景差异的整合。这种文化差异不仅指企业文化，也指民族文化差异。双方在管理风格、行为和思维方式上存在差异。解决这一问题的关键是企业如何本土化，如何求同存异。文化是企业控制的根本标志。企业可以通过文化整合形成共同的规则，将异质文化实体有机地整合到自身的文化体系中是非常重要和复杂的。解决这个问题的关键是管理层要有远见、开放的胸怀、求同存异