1、建设项目合同管理流程。公司合同预算部严格按照招标文件的有关规定，参照建设部印发的示范文本，起草施工安装合同，参与合同谈判，组织会签，评估合同的履行情况。

2。合同预算部负责合同的商务条款，确认拟签订合同与批复调整方案的一致性；

3。工程部负责审查工程合同的技术条款；

4。物资采购部负责审核工程合同中各种材料（设备）的采购供应条款。财务部审核合同付款、发票税及其他相关财务条款。

6。法律顾问负责分析判断合同风险及相关法律条款。主管领导负责合同的全面审核。

8。总经理批准。二是合同预算部门负责合同的起草。

1。合同的名称。

2。甲方和乙方的名称和地址，以及运营商的联系电话。

3。甲、乙双方法定代表人或其法定代理人的签字及合同专用章。

4。合同的签订日期。

5。主题（内容）；

6。数量与质量；

7、价格或报酬（工程计价方式、工程付款方式）；

8、履行方式、地点、费用承担；

9、违约责任（甲乙双方的权利和义务）；

10、生效和失效条件；

11，争议解决；

12，合同副本及附件；

13，保密条款（视合同性质而定）；

14，质量保证协议；

15，安全协议；

16，诚信协议。

合同预算部门填写合同审批表、合同文本的合同摘要、加盖公章的合同经营单位（建设单位）营业执照及相关资质复印件、法定代理人授权委托书原件，并按权限审核报批；

原则上，合同审批应按顺序进行。在特殊情况下，可以临时调整订单，但必须征得受订单变更影响的下一个签字人的同意。

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