安全性评价工作与危险点预控、分析工作都是应用现代化的管理方法和手段贯彻安全第一，预防为主的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法，是实现三个百分之百的有效手段。

开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。安全性评价是综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患、避免事故的目的。该项工作是一项复杂而艰巨的系统工程。

搞好安全性评价工作，首先是组织落实。为此，明确分工，落实责任，使每个班组的职工明确安全性评价的实施程序和自己在安全性评价中应发挥作用。二是掌握标准。必须学习研究《供电企业安全性评价》和《供电企业安全性评价查评依据》。三是制订安全性评价的实施计划。安全性评价工作采用定量的方法按设定的项目进行查评，对生产设备、安全用具，结合运行、检修等职责分类、分项，逐条、逐项进行查评、填表。四是本着实事求是、深入细致、科学严谨的作风，认真开展评价工作，查评是不分主客观原因的，贵在真实。五是狠抓落实，对安全性评价工作开展情况、计划实施、整改完成情况与奖金、评比挂钩，建立了安全性评价责任考核机制。

开展安全性评价工作，重要的是通过对查出问题的整改，提高设备的健康水平和安全管理水平，实现超前发现各种隐患，从而达到减少和消灭事故的目的。在开展安全性评价工作过程中，全体员工贯彻边查评、边整改的原则，对已查出的缺陷和隐患能整改的就应立即整改，暂时无法整改的，制订整改计划，做到项目、资金、时间、责任人四落实。

安全性评价需要花费较长的时间，只要在平时工作中坚持开展安全性评价，就能把握安全生产的主动权，真正做到安全第一，预防为主。（严侠青）