一、不良贷款处置原则是什么

降存量

1、加强银法沟通。通过召开专题座谈会，加强与法院的协调沟通，建立联动机制，以促使对诉讼案件实行快审快结，尤其是已进入执行程序且有财产可供执行的案件得到快速有效解决，提高执行力度、打击力度，将资产损失降至最低。

2、强化责任落实。全面落实不良贷款清收责任，责任分解落实到部门、网点、岗位、人员；大额不良贷款实行集中管理和清收，高管人员分别认领并组织清收；对违规造成的不良贷款实行责任清收，对责任人采取停职、下岗、停岗等方式落实清收责任。

3、多措并举清收。一是通过成立专门的不良贷款清收部门，由专人负责不良贷款清收，提高清收效率。二是委托清收。通过公开招标，委托代理公司对部分不良贷款进行专项清收。三是外拓清收。通过聘请外部专业培训团队对客户经理进行培训，并采取外拓实战清收的方式将所学技能技巧运用到实践中。四是打包转让清收。将不良资产打包转让给资产管理公司，借助其经验，加大不良贷款清收力度。

控增量

1、提升员工队伍素质。通过举办形式多样的培训，加强信贷业务及风险管理条线人员的业务知识和专业技能学习，强化全员的风险意识、风险偏好教育，提升员工队伍的综合素质和实际工作能力。促使其从严、从细、全面掌握信贷业务及风险防控相关技能技巧，提高管理水平。

2.健全落实激励约束机制。考核机制应将控制新增不良贷款情况和清收管理计划纳入经营目标考核体系，建立按月考核、按季通报制度，奖金与员工绩效挂钩，严格责任追究，加大考核力度，实行赔偿制度，对主观原因造成新增不良贷款的责任人，按有关规定追究责任和实行处罚，以此发挥震慑作用。

3、加强风险监测管控。加强对存量信贷资产的风险监测管理，建立风险预警监测长效机制。一是信贷管理部门和稽核审计部门定期开展信贷业务的后续检查，根据业务种类、风险大小合理设置检查频率，贷款业务重点关注借款人的生产经营情况、资金使用情况、财务状况、担保情况等，分析研究其偿债能力，确保第一还款来源充足，第二还款来源足值、有效。二是组织人员定期、不定期开展风险排查；网点建立风险监测台账，持续动态监测贷款业务风险的变化情况，及时采取有效措施，防控风险。

4、切实加强三查制度。要抓好贷款三查基础工作，在推动信贷投放的同时把好质量关，强化合规意识，要用合规保安全。一是贷前客户经理要履职尽责，通过全国工商企业网、法院执行网、征信系统、信用中国网、法院诉讼网，多方掌握借款人基本信息，不可过多注重企业财务报表，多关注企业三表、三品。二是信贷审查审批人员要认真做好贷款的审核审批工作，对主体资格不合法、贸易背景不真实、担保手续不完善等贷款要坚决否决。同时，要严格监督资金专款专用，防止资金挪作他用。三是贷款管理不能走形势，走过场，要按照不同贷款类型所要求的检查频率、检查方式做好贷后检查工作，提前预知风险，有效进行风险计量，为防范各类风险奠定基础。

二、不良贷款清收的规定是怎样的

不良贷款清收是指不良贷款本息以货币资金净收回。不良贷款清收管理包括不良贷款的清收、盘活、保全和以资抵债。不良贷款清收管理的对象是全口径不良贷款，重点是四级分类的呆滞贷款、呆账贷款，实行五级分类后的可疑类、损失类贷款及其表内外应收未收利息。时下金融机构不良贷款清收这一老大难问题。之所以如此，是因为它不仅直接关系到金融结构信贷资产质量的高低，更影响到金融部门效益的提高和整体的发展，面对困难和问题。

不良贷款清收是指不良贷款本息以货币资金净收回。不良贷款清收管理包括不良贷款的清收、盘活、保全和以资抵债。

不良贷款清收管理的对象是全口径不良贷款，重点是四级分类的呆滞贷款、呆账贷款，实行五级分类后的可疑类、损失类贷款及其表内外应收未收利息。

三、不良贷款请收标准

1、以现金、银行存款收回不良贷款本息。

2、票据兑付或贴现后、有价证券变现后收回不良贷款本息。

3、原744科目以资抵债贷款资产以租赁、拍卖、变卖等方式获取货币收入，冲减不良贷款本息。

4、确需自用的原744科目以资抵债贷款资产，按农业银行购建固定资产管理有关规定办理审批手续后，经折价入账冲减不良贷款本息。