1、公司财务管理体系的核心是什么。有些人把财务报告比作一种通用的商业语言。这些财务报告已经成为公司、股东和管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系到公司的发展。无论你的母语是什么，与财务报告，我们有一个讨论的基础，因为这是商业的共同语言。然而，在我国，仍有许多企业的首席执行官和高级管理人员对财务报表和财务指标的真实含义不了解，这使得许多战略规划、实施、检查和修订成为一纸空文。最终影响的是企业制定和实施战略的能力

（2）有效的成本管理和控制战略。企业在给产品定价时，通常是以成本为基础增加利润。这样做是合理的，但能否在市场价格的基础上从不同的角度找到突破口，使我们的产品不仅在同类商品中具有较强的竞争力，而且具有一定的利润空间？易嘉的做法似乎给人一些启发。易家家居凭借其新颖的低消耗设计，使高品质和低价格成为可能。成本优先还是利润优先？这个理论，类似于鸡和蛋，可能值得探讨。作为企业高管，如何做好成本管理和控制？如何把握成本与商业模式的关系？如何匹配合理的产品线？如何从成本的角度制定价格策略？如何改进预算管理方法，建立健全预算制度，是一个需要反复思考的问题。全面预算管理是企业从小到大必须学习的一种计划管理方法。很多时候，当资源有多种形式时，就要进行均衡协调，使投入和产出相对均衡。所谓“一切都是预先确立的，不预先放弃的”。全面、完善的预算体系，为企业的发展奠定了坚实的基础，有效地控制了企业经营的风险。同时，也使企业内部各部门之间的经济活动有机合理地联系在一起，从而提高分工协作的效率。同样，预算执行的结果也为绩效评价提供了量化的依据，可以使企业更加完善和稳定。企业如果不注意对赊销及其账目的管理和控制，最终会形成无法收回的死账，造成巨大的经济损失，甚至因资金链断裂而破产。因此，企业应建立自己的账户追偿制度和逾期收款制度，同时也要结合合同的审查和履行来规避风险。对于重大项目和合同，应提前进行信用调查。对于逾期的客户，应主动了解其经营状况和资产情况，了解其资产的范围、性质和所有权。一旦发生诉讼，可以直接保全，防止损失扩大