制度的制订必须符合客观规律，符合实际情况，体现依法管理理念。贪大求全，好高骛远、生搬硬套的制度，会严重影响制度的权威性和有效性。过硬的制度，必须符合科学管理的要求，制订时必须结合企业实际，因地制宜。同时，制度要富有针对性，尽可能的量化，不要奢求能涵盖所有方面、解决所有问题，应坚持成熟一个，实施一个。

完善安全管理制度

本作业区共有34人，分运行班和操作班两个班组，管辖着六大变电所（即220KV的热轧变电所、110KV的炼钢、烧结、铁东、铁西变电所和35KV的江边变电所）的设备运行和设备的停、复役工作。它们分别承担着热轧厂、炼钢厂、铁前系统和码头作业区的24小时不间断的生产用电等，担负的责任重大，如有一个细微的疏忽，都有可能给整个生产流程带来影响，造成不可估量的后果。因此，要保证电网的安全运行、稳定运行和经济运行，安全管理是不容半点松懈的。

作业区以区域安全负责制为中心，以安全第一为理念，以事事有标准、处处有人管、人人有责任为目标，以违章分析会、违章违纪累计记分考核办法为举措，全员参加安全管理，不断提升作业区安全管理能力，确保一方平安。

作业区以自主管理为基础，相继制定了《安全责任管理制度》、《安全责任管理标准》、《安全责任检查制度》、《安全责任考核标准》，并逐级落实安全责任，规范班组长的管理行为和员工们的安全作业行为，以确保每个区域内设备的安全受控和每位员工的安全受控，真正体现安全工作全员、全过程、全方位的管理。