合同索赔的管理应注重善前控制和善后管理。事前控制的目的是对工程风险进行预测，并采取相应的防范措施和对策，以尽量减少或控制因自身原因对建设工程合同另一方或第三方权利的侵害程度和造成损失的后果。①熟悉和理解设计文件、设计要求和招标文件，分析合同价格的构成因素，明确工程造价中容易突破的潜在部位和环节，明确工程投资控制的重点。

②收集、整理和系统分析建设项目的各种信息，包括建设项目所在地或国家的政治、法律、社会、经济、人文、地理、气候、地质、水文和独特的文化氛围等，建立风险识别和评价模型，预测项目风险以及索赔可能产生的原因，并制定相应的预防对策本合同可以减少或控制对对方及第三人合法权益的侵害。

③分析建设工程合同及其组成文件，减少和消除违约事件的发生。过程管理是一项细致而连续的工作，索赔是否成立与否关系重大。

①详细记录施工现场的各种情况，及时提出施工过程中的各种问题和第三方配合合同的要求，不造成违约条件和对方索赔。（2）加强对各类工程施工人员风险意识的培训和教育，使风险管理贯穿于作业管理、合同索赔管理和施工管理之中。

3。事后管理是一个总结过程。索赔事件发生后，应及时整理、归档各类索赔文件。根据各类索赔事件发生的概率和结果，总结分析了下一步如何更好地规避合同风险。