《建设工程质量管理条例》第二十六条明确规定：“建设单位对建设工程的施工质量负责”，第三十六条规定监理单位代为监督施工质量并对施工质量承担监督责任。究其原因，是施工单位是实施的主体，施工质量是做出来的，不管是好是坏，都是查不出来的，因此，施工单位对施工质量负责；监理是监控的主体，对施工过程有一定的控制权，对工程质量承担应有的监督责任；施工单位的质量责任主要体现在行为的合法性上。只要行为合法，施工单位对施工质量问题不负责任。工程质量负责人的职责是什么。负责工程质量人员的工作指导、检查和考核。负责监督制定质量计划管理办法、工程质量检验管理办法、不合格品控制管理规定、纠正措施管理办法、预防措施管理办法。负责质量事故的调查处理。负责监督、督促项目法人对创优工程质量标准进行控制，指导、收集、整理创优工程应用质量。项目各关键节点负责自检。

7。参加质量监督站的验收。负责对各劳务分包的施工质量进行评价。

9。每周向部门经理汇报各施工现场的质量检查情况。负责项目施工过程质量资料的检查和监督。

11。严格执行质量管理体系，对工程质量人员的工作进行监督、检查和指导。负责收集和更新国家质量标准、规范、规程和质量文件。

13。完成部门经理交办的工作。（2）各项目施工现场各岗位职责。项目经理的管理职责

对所承担项目的工程质量负全面责任，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，确保质量体系文件在项目部的有效运行，全面履行项目合同规定的职责，确保项目管理目标的顺利实现；

负责组织、领导、监督、检查各职能部门对工程质量进行策划，制定工程质量目标，明确项目质量管理、实施验证等人员的职责和权限；

负责建立项目组织机构和各职能部门人员安排，规定其职责范围；负责项目部质量机构的验收，是审核的准备工作，参与管理评审；

负责项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对工程质量负主要领导责任，有权对质量进行奖惩；

指导工程部对合格施工队伍进行选拔和评价，负责组织对合格施工队伍的管理；

负责项目资源的组织和配置，按授权执行项目的运营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收和交付。负责项目组制定质量目标，制定质量管理计划，建立项目部质量管理体系。

2。项目质量经理（质量员）的管理职责协助项目经理贯彻执行公司质量方针、项目部质量目标、项目质量保证计划，参与组织项目质量策划，对项目实施负直接责任工程质量，并直接对项目经理在工程质量管理方面负责；

执行国家和地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家工程质量验收统一标准，确保工程质量实现项目阶段质量目标和总体质量目标；

领导项目部建立质量管理保证体系，主持召开项目质量工作专题会议，形成书面整改意见，负责监督整改；

组织人力资源部负责指导施工材料和半成品的检验、试验和管理，实施工序隐蔽检查，组织分部分项工程质量评定，督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级质量标准检查和现场经验交流；负责与质监站的工作联系，协调与业主、监理工程师的质量工作，协助业主、监理工程师组织竣工验收工作；

组织和主持工程质量会议，并有权奖惩质量；加强对各专业分包商的质量检查和监督，确保各专业分包商的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量报告；负责项目质量目标的分解和实施，监督实施，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系的有效运行；负责项目质量目标的分解和实施，加强过程控制和日常管理，负责项目实施过程中的质量检查，加强分部分项工程的质量控制，对不符合质量要求的部分实行“一票否决”，限期整改；

负责项目创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理；

负责工程竣工验收备案，在自检的基础上向业主提交工程质量证书，并要求业主组织工程竣工验收；

负责组织施工劳动合同执行情况的监督检查；

负责审核签字，确认各分包施工队每月结算工程量的实际完成情况和实物质量，并有权执行对于那些不符合合同要求或不符合现实的我们甚至不会给出解决办法。

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