欧尚是世界上最大的零售集团之一。公司成立于1961年，是中国最大的零售企业之一，也是一家历史悠久的零售企业。与其他国际零售巨头不同的是，欧商是一家特许经营企业，如今仍是一家特许经营企业，而其他零售企业大多是上市企业。那么，从一个法国本土的小店到今天的国际零售巨头，欧尚现在在世界很多地方都有相应的业务，主要是在西欧、东欧和亚洲

目前，欧洲在16个国家和地区仍然有分支机构，有1200家零售店。虽然欧尚集团已经涉足其他行业，如房地产开发和银行业，但购物中心、商店和超市仍然是我们的主要业务。欧商集团年收入4000亿元，年末客流量10亿元。因此，对我们来说，购买合适的产品并找到非常好的供应商是非常重要的，因为我们每天都要满足不同地区不同客户的需求。我们的采购主要通过两个渠道。可以通过出口代理。此外，我们还拥有自己的采购部门，可与采购商直接从供应商处采购。我主要在采购部工作，负责东亚地区的采购工作。主要市场为中国大陆、台湾、日本和韩国，主要是寻找合适和可靠的供应商。因此，为了全面分析未来，我们必须首先了解中国供应商过去成功的关键因素是什么？但这一成功有许多因素。我想提出三个关键因素：

第一个是价格。生产成本非常重要。因为中国有很多低成本的生产资料、劳动力成本、工资等生产条件，成本相对较低，所以价格是我们非常重视的一个因素。当然，价格不是唯一的因素，因为在世界许多地方都可以找到许多低成本的生产资料、工资、劳动力等。事实上，这些地区并没有像中国那样取得成功。所以我想谈谈第二个因素，那就是组织。比如，在物流网络方面，中国政府高度重视物流基础设施建设，包括投入大量资金建设铁路、高速公路、公路等基础设施，不仅方便了货物的生产，同时也方便了货物的运输。生产的产品通过铁路和公路运输出口海外。此外，第三点也是非常重要的一点是中国独特的文化。这种独特的中国文化使中国人非常有创业精神，努力做到积极主动，满足客户的需求。他们灵活、乐观

因此，所有这些因素的结合为中国供应商提供了巨大的优势。对于我们这样的零售机构来说，零售企业可以在中国的某个地方购买大量不同的商品，价格非常有竞争力，运输的基本条件也非常好。然而，环境形势仍在发展变化，我们必须面对巨大的新挑战。有两个主要挑战，一个来自中国境外，另一个来自中国境内