工程分包施工队伍的管理内容包括：1。综合管理：1。项目经理部是项目经理的归口管理部门，负责分包工程的日常施工管理。负责组织、指导、协调、安排分包商施工，解决分包商施工中存在的问题。

2。为分包商提供生产设施用地和临时用水、用电的主要联系人。

3。审核并确认分包商结算的实际完成工程量和目视进度。负责分包商工期和形象进度的管理，对不能满足施工要求的分包商有权否决和建议退货。组织分包工程的验收和竣工资料的接收归档。

6。定期组织对合格分包商的评审。安全保卫部是分包工程安全工作的归口管理部门，负责对分包商的安全资质进行考核，批准施工方案中分包商的安全措施。

2。对施工过程中的安全工作进行检查、监督和指导，有权对违反安全规定的分包商进行处罚。分包商必须实行安全生产与经济相结合的管理办法。工程结算时，应预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全押金的返还和考核按公司安全监督部门下发的《分包商安全管理制度》中的考核内容执行。工程结束时未发生人员伤亡事故，保证金应全额退还分包商。4。协助处理分包商的安全事故。分包工程的进度结算和决算由经营管理部和工程、质量、安全、供应等部门共同负责。工程管理部负责工程实际形象和数量的验证，质量部负责工程质量的鉴定，供应部负责材料实际供应的验证，运营管理部负责工程价款的结算。经营管理部门要经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权纠正。

2。分包工程的工作量由项目经理部直接上报外协部。（1）分包商应按项目经理部规定的结算日期办理结算。

（2）分包商的工程结算单编制完成后，报项目经理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，提交运营管理部审核。经经营管理部审核后，报项目经理批准，最后交财务部。（3）项目决算。工程竣工后，甲、乙双方及施工单位共同验收合格，填写《工程竣工验收表》，分包商将竣工资料移交项目经理部，编制项目决算并交运营管理部。经经营管理部批准后，报项目经理审核，公司审核。经公司批准后，方可办理竣工决算。

4。拨款及质量保证金（1）分包商未办理工程进度结算或决算手续，财政不予支付；（2）工程竣工前，工程款按工程总造价的85%拨付；（3）质保金按工程造价的5%计提。工程竣工一年后，不发生顾客质量投诉，质量保证金结清后支付（公司与施工单位合同另有约定的，按合同约定执行）。

工程分包需要做好各方面的工作，其中最重要的是对分包施工队伍的管理，而重中之重的是安全管理，所以在分包时一定要选择好的施工队伍，在施工过程中要注意安全。至于转包，如果您的情况比较复杂，律师协会还提供律师在线咨询服务。欢迎您进行法律咨询。