融资不容易，尤其是民营企业。不可否认的事实是，私营企业提供的就业机会最多。很多财务人员想进入大型外资企业，垄断国有企业，但真正能进入的却寥寥无几。大部分财务人员仍在民营企业工作。如果你不能来这里，你可以去那里。既然你不能改变既定的事实，你就必须学会适应。

在民营企业做财务管理时，谁是沟通的主要对象？去找老板。否则，不管你工作做得多好，老板不知道也没用。不是让你冒险，而是让老板知道。民营企业10%的老板有经济背景，这是好事。其中绝大多数是在销售。他们想要的是业务量。别指望老板把财务状况放在比销售更正确的位置。但大多数老板都知道财务的重要性。因此，与老板沟通，关键是用通俗的语言表达专业的技术术语。别弄得太麻烦了。对于专业性很强的事情，如果老板听到他说的话，一转身就可能忘了，这让他很难记住。怎么办，重复！但要注意技巧，不要让老板认为你像个脾气暴躁的妻子。特别注意沟通场合，尽量找心情好的老板，把那些听起来郁闷的财务问题上报；8个小时的沟通，效果可能比工作汇报要好！私营企业老板是不管作息时间的，他早上10点能到办公室，你不能。他可以早点下班，你不能。因此，如果你下班后能和他谈工作，他认为这个人很敬业，更愿意听取你的意见。