工程项目管理公司的业务范围是建筑工程设计与技术咨询；企业管理咨询；房地产信息咨询；各类建筑工程管理与咨询；室内装饰设计与咨询。

可承担所有专业建设项目的工程监理业务；可开展相应类型建设项目的项目管理、技术咨询等业务。

可承接各类工程招标代理、政府采购代理业务；机械设备租赁及维修。

承担建设工程施工预算、竣工结算、工程投标底价、投标报价的编制和审核，提供建设工程实施阶段的全过程咨询，设计和编制招标文件。

五金交电、建材、装饰材料、给排水设备销售，各类工程项目设计和技术咨询人才代理服务，企业管理咨询，各专业工程建设项目工程监理业务，招标代理并代理各类工程的政府采购、机械设备的租赁和维修，承担各类工程的预售服务，提供建设项目实施阶段的全过程咨询和招标文件的设计与编制；同时提供五金交电、建材、装饰材料、水暖设备的销售及人才中介服务。相关知识：项目管理流程是什么（一）招标签约阶段（一）业主对建设项目进行设计、施工准备，满足招标条件后，发布广告（或邀请函）。建设单位看到招标广告或者邀请函后，从作出招标决定到中标、签订合同，实际上是在进行建设工程工作。这是建设项目生命周期的第一阶段，可以称为项目审批阶段。这一阶段的最终管理目标是签订项目合同。（2）在施工准备阶段，施工单位与业主签订工程合同，建立交易关系后，成立项目经理部，项目经理配合企业管理，管理层和业主进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。（三）施工阶段这是一个从开工到竣工的过程。在这个过程中，项目经理部不仅是一个决策组织，更是一个责任组织。管理层、业主和监理的作用是支持、监督和协调。本阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交付条件。现阶段，我公司与西青合作经营。Nishiqing是一款专业的工作计划和工作日志软件，方便您的团队加强团队合作，优化项目管理流程，提高工作效率。（四）验收、交付和结算阶段。配合建设工程竣工验收阶段。其目的是对项目成果进行总体评价和评价，结清债务，结束交易关系。用户服务阶段这是建设项目管理的最后阶段。交付验收后，按合同规定的责任期进行售后服务、回访和保修，确保用户正常使用，发挥效益。本阶段主要开展以下工作：必要的技术咨询和服务，保证工程的正常使用。进行项目回访，听取用户意见，总结经验教训，观察使用中存在的问题，进行必要的维护、修理和保修。

对于不认识的朋友，你可以达成信任的谅解。此外，本文还介绍了项目管理的过程，如果您的情况复杂，我们欢迎您进行法律咨询。