证券时报记者程俊琳

虽然今年以来一对多业绩表现不尽如人意，但依旧没能挡住200亿元以下基金公司备战的热情。证券时报记者近日从多家基金公司了解到，不少公司专户投资部已经组建完毕，产品设计部门完成首批产品设计，只等《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》正式颁发下发。

沪上一家200亿元以下的基金公司老总日前向证券时报记者透露，该公司专户投资部门已经组建完毕，激励条款也已经通过股东会认可。“这意味着，只要试点办法正式颁布，我们就可以开展业务。从当前沟通情况的反馈来看，办法颁布会比我们预期的更快。”他告诉证券时报记者。

据了解，与大基金公司不同的是，小基金公司更希望在专户业务上实现突破，寻找新的经营亮点。正因为如此，基金公司上至股东下至部门领导均拿出“杀手锏”，从激励制度上最大限度为专户发展提供保障。证券时报记者了解到，与大基金公司相比，小基金公司的专户激励措施更具有吸引力。

“因为我们从各个层面为专户业务提供了最大平台，所以相比公募基金经理团队，专户团队的人员引入更为迅速。”一专户部门负责人介绍，他认为，一旦专户业务步入正轨，基金公司的专户管理部门实则可视为基金公司内部一个独立自负盈亏的资产管理部门，对投资经理而言，这种吸引力不言而喻。

前述负责人认为，自己之所以愿意从一家大基金公司专户投资部跳槽来一家小公司，主要原因是小基金公司在这一块业务上的“放手”态度。他告诉记者，由于小基金公司在公募基金层面不具备吸引力，所以如果在专户业务上能够首战告捷，日后业务发展会有很大空间。“况且，专户业务业绩好坏更多与专户小团队有关，在当前市场点位下，如果近期这一业务能够开展，我相信只要把研究做实，团队一致，业绩应该不成问题。”他如是分析。

除人员引进、激励制度设置外，专户产品设计也是各家基金公司的主要工作。一家小基金公司产品设计总监告诉记者：“虽然今年公募基金产品设计任务较重，但我们从去年就已经研究其他公司的产品方案，第一批专户产品设计我们已经完成了几稿，只等试点办法颁布一同上报。”不仅如此，据另一家基金公司介绍，该公司的专户产品也已经设计完成，并获内部讨论通过。