中资并购海外企业的风险有：

1.文化整合风险；

2.品牌整合风险；

3.管理能力风险；

4.整合成本风险；

5.人力整合风险。

中资并购海外企业的应对方法有：

1.建立完善体系，全面评估风险；

2.拓宽融资渠道，创新融资方式；

3.妥善整合资源，重视文化融合。

一、私营企业有哪些瓶颈

私营企业瓶颈：

1、公司管理制度不够完善，观念落后，抗风险能力不强；

2、公司本身力量薄弱，融资难；

3、社会化服务体系不完善公司规模小，实力弱。

解决方法：

1、积极利用国家扶持政策，加快产业转型升级；

2、完善和完善公司管理制度，努力转变观念；

3、积极拓展公司融资渠道。

二、有限公司并购流程

公司并购流程为：

1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

2.确定并购目标和时机。

3.制定并购方案。

4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。

5.开展资产评估。

6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。

7.办理股权转让。

8.支付对价。

9.并购整合。

三、保险公司并购流程有哪些

公司并购流程如下：

1、根据企业行业情况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身定位，形成并购战略；

2、确定并购目标和时机；

3、制定并购计划；

4、提交并购报告。并购对象确定后，并购双方应当制定并购报告，并报主管部门办理相应的审批手续；

5、进行资产评估；

6、与被并购企业协商签订合同。并购双方根据资产评估确定的交易底价协商确定最终交易价格，双方法定代表人签订正式并购协议；

7、股权转让；

8、支付对价；

9、并购整合。