1、人事管理制度：主要是对于人事的招聘，劳动合同，劳动工作以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。

2、劳动及福利管理制度：明确员工与公司双方的权利和义务，维护双方的利益。包括员工的考勤管理，请假出勤和休息休假制度以及养老保险、失业保险等五险一金的办理。

3、行政管理制度：办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理(能影响公司全局利益的重大事项决定；各部门原业务计划中未涉及需新开发的大型业务；需作调整或变动而与公司利益有较密切关系的事项；超出部门权限的事项。其他需要由总经理、副总经理或董事会、裁决的事项。)电话会议管理等制度。

4、投资决策会议制度：为提高企业投资决策的效率和投资效益，增强投资决策的准确性和可靠性，规范公司投资项目的立项程序，实现决策科学化。由与公司投资领域相关的政策法律专家、行业及其管理部门专家及金融专家等专业人员和公司有关经营管理人员组成，是公司董事会及总经理办公会议的参谋和顾问。

5、总经理办公会议制度：总经理办公会议是公司的最高执行机构，由公司副总经理以上成员组成，负责安排和组织公司的日常经营管理活动。分为每月办公例会、季度办公会议、年度工作会议和临时办公会议四种类型。

6、财务管理制度：建设和完成公司制定的财务管理计划，有效地平衡与调度财务收支。资金和利润的分配也需制定财务计划。

一、公司设立成立的程序是怎样的？

发起设立方式设立公司的程序：

1、发起人签订发起人协议，明确各自在公司设立过程中的权利和义务；

2、制定公司章程；

3、发起人认购首次发行的股份；

4、发起人缴纳出资；

5、全部股东缴纳完毕后，应当由法定的验资机构进行验资并出具验资证明；

6、选举董事长和监事会；

7、申请设立登记；

8、领取营业执照并公告。