□王宗喜
战略是对事物全局的谋划,包括战略方针的选择、战略目标的确立以及战略重点和战略举措的制定等。大至国家、小至家庭都有战略问题。物流也有战略,战略方向正确,战略目标明确,战略措施得当,则能保证物流业沿正确道路健康发展。因此,我们必须对物流战略问题认真对待。
物流第一大战略,叫做适应战略。俗话说,适者生存。首先,物流系统必须适应战略环境的变化,改变过去那种被动适应的运作模式,主动调整策略,以适应新形势的新要求。其次,要改变过去那种片面适应的办法,头痛医头,脚痛医脚,要全面地改变各部分的策略和基本做法,去适应新形势的变化。例如冬天即将来临,我们不能仅仅买顶棉帽去适应寒冷,而要从头到脚都换上冬装,才能暖乎乎地渡过冬天。再就是变劣质适应为优质适应,尽量采用先进的技术手段,高质量地去适应新环境。
物流第二大战略,叫做竞争战略。市场环境下,各个企业都在竞争中求生存,在生存中谋发展。所谓优胜劣汰,正是反映了竞争的激烈与残酷。物流企业必须打造自己有特色的品牌,全力培育自己的核心竞争力,别人没有的我有,别人有的我更强,才能在日益竞争的环境下发展进步。竞争要靠正当的手段,竞争绝不是不择手段地攻击别人抬高自己,而是在公平公正条件下,八仙过海各显神通式地竞争。
物流的第三大战略,叫做发展战略。物流企业要认真谋划自己的发展战略,首先要认真研究战略环境,分析清楚战略环境对本企业产生哪些影响;接着要认真研究本企业的优势与劣势,弄清楚自己的主要差距是什么;针对上述分析判断的结果,确立自己企业的奋斗目标,目标是指引员工前进的灯塔,要定得既先进又合理,要能跳一跳够得着,决不可盲目追求高指标,那样会丧失斗志;也不能订的太低,不费吹灰之力更能实现,那就失去了目标的价值。战略目标确定后,就要分解成战略任务。从战略任务中选择战略重点,确立今后发展的重点工程。接下来便是制定战略措施,要本着实事求是的原则,拿出一套切实可行的落实方案。当然,发展战略规划制定后,要在实施中加以检验,在执行过程中要针对不断变化的形势,及时加以修正。
高明的物流企业家,总是十分重视物流战略问题,胸中有全局,脑中有蓝图,并在实践中不断总结经验,扎扎实实搞建设,一心一意谋发展。那种仅把战略蓝图挂在墙上,把战略规划说在嘴上,而不去认认真真抓落实的人,是无论如何也收不到好结果的。
至于物流环境问题,且容我下次接着谈。
全文982个字,阅读预计需要4分钟
不想阅读,直接问律师,最快3分钟有答案