1、战略决策（盈利模式）：做有利可图的事企业双赢盈利模式的内部结构可分为四要素和五要素两类。四个要素包括：第一，顾客选择。你想拥有什么样的客户，你能为他们提供什么价值，他们怎样才能获得合理的利润？二是价值获取。你如何从目标客户那里得到你想要的回报？除了产品的直接载体外，还有哪些途径？三是战略控制。如何保护潜在利润，客户购买的真正原因是什么，他们将如何被竞争对手挖走？四是经营范围。企业的主要经营活动是什么，为了留住最好的客户，带来预期的高额利润，实现有序的战略控制，需要进行哪些变革？五要素包括：赢利润源、赢利润点、赢利润杠杆、赢利润壁垒、赢利润家。赢利润源与客户选择相似，赢利润点与业务范围相似，赢利润杠杆与价值获取相关相似，赢壁垒与战略控制相似，但相比之下，前者视野更开阔，获利者层次更高，强调人为因素的重要性。一般来说，双赢模式的构成可以用四个要素来分解，双赢模式确定后的重新审视可以用五个要素来进一步研究和判断。

双赢模式的四要素应确保整体设计始终关注目标客户的需求偏好，从而使企业运营进入理想的利润区。同时，这四个要素要相互协调、相互促进，正如营销4P服从品牌定位，企业共赢盈利模式的四个要素服从既定的盈利指标。二是组织执行（高效率、低成本管理）：做好盈利工作。我们应该尽力消除那些无效的成本，但我们不应该轻率地做这些事情。企业不能对成本本身进行管理，而是对导致成本的内部过程和活动进行管理。传统的成本控制不删除作业，这是成本产生的原因。如果我们简单地削减预算，成本最终会回到原来的水平。然而，如果我们在价值链分析之后削减活动，成本自然会降低。

将成本控制的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段？从下游业务到源头。这种源代码管理？从实施之初就进行全面透彻的分析？有助于避免后续制造过程中大量无效操作？浪费不必要的成本，使成本大幅度降低成为可能。即消除非增值经营，提高和提高增值经营效率，优化经营链和价值链。第三，绩效管理（以利润为导向）：要有效评价企业是否能够盈利，实施以利润为导向的发展战略，企业要想生存、发展、壮大，首先要制定发展战略，对未来进行统筹规划，如一年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五，甚至10年的发展轨迹，从而确定走哪条路、怎么走，才能实现企业的可持续发展。这是一个企业的发展战略——规划企业明确的发展目标和方向，必须紧紧围绕这一战略进行操作，把它作为企业行为的基础和原则，作为约束企业短期行为和长期行为的主要规范，而判断企业行为是否合理的依据就是它！