并购的流程如下：

基础工作阶段：

1、制定公司发展规划

2、确定目标企业

三种常见的并购方式

具体并购业务流程阶段：

1、尽职调查

2，向公司提交尽职调查报告

3，审计、审计评估

登记变更阶段：

1，注资

2，程序

3，企业并购是现代商业市场中“资源整合”概念最具代表性的表现。在过去的两年里，我发现在中国和世界各地的并购案例越来越多。这说明越来越多的企业家已经意识到这一点，并向“微软”、“海尔”等并购巨头学习。有书说，“中国企业要发展，必须根据外部宏观环境和自身内部条件，走优化资源配置、集约经营之路。这条路是企业适应新的经济增长方式发展的必然之举。经济增长方式由粗放型向集约型转变，对企业生产经营的各个方面提出了更高的要求。关键是如何根据企业自身的情况和经济环境，找到一条适合企业的集约化发展道路