1、公司合约预算部严格按照招标文件相关条款、合同谈判记录、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签，参加对合同履行的评价。

2、合约预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性。

3、工程部负责审核工程合同的各项技术条款及设备采购与供应条款。

4、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。

5、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。

6、主管领导负责合同整体审核。

7、执行董事审定批准。

一、建设工程工程施工方项目管理的主要任务包括哪些

(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

二、公司内部合同行为合同管理流程

公司内部合同行为合同管理流程主要包括：

1、合同文本草案的提出、审查、确认、签署、执行和归档；

2、一般来说，合同管理流程由业务经理发起，负责提出或起草合同草案，并说明合同行为的相关情况；然后提交公司业务经理、法律顾问或法律主管对合同文本进行审查并发表意见，公司法定代表人或其他授权负责人应根据上述意见确认合同的最终文本；

3、经负责人确认的合同文本由业务经理根据具体情况提交给合同对方或由公司领导签字，合同文本提交给对方后，如果对方修改，一般视为新合同，需要按照上述流程重新审核；

4、最终未签订的合同文本由公司领导决定留用或返还业务经理；

5、签订的合同由公司合同管理人员统一负责备案管理。