1、目前，一些企业对财务预算管理制度认识不足。因此，下一步要加强领导对企业财务预算管理的认识，这是由高层领导的认识过程决定的网址：thldl.org.cn因此，要让企业领导从企业治理和企业管理创新的角度来理解财务预算管理，首先要引起领导的重视，建立各级预算管理的组织体系，完善从预测、决策到实施、监督、考核的层层责任制，权责明晰，管理到位。这不仅有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施，控制经济活动的全过程，而且有利于控制企业财务预算管理，管理制度约束与监督检查考核的有机结合。其次，要借鉴国外经验，在企业内部设立专门的预算委员会，由领导亲自领导，使预算在权利上有一定的保障，确保预算的顺利执行，从而保证经济资源的充分利用和企业管理水平的不断提高。二是建立有效的激励约束机制，定期检查预算执行情况。通过建立严格的预算管理机构，加强对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考核。这样，就可以避免内部管理不善、控制不力造成的经济损失。在激励机制的设置上，考核的目标应定位在费用和成本的控制上，因为财务预算的主要目的是为了最有效地为企业节约资金，或使企业资金的效用最大化。要认真分解各项指标，科学确定财政预算管理责任单位。通过预算管理，加强内部管理，发展内部控制。企业的一切经济活动都纳入预算管理环节。通过自上而下、自下而上的指标细化分解和层层落实，各部门方向明确，责、权、利明确。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析差异，按照经济责任制落实奖惩措施，并将预算指标完成情况作为考核预算负责人绩效的刚性指标。为了事前和事中控制，还需要事后分析。对于年度财务预算的执行，要结合年终财务决算的编制和复核情况进行综合分析。对各项预算的执行情况进行详细的分析、说明和评价。三是加强企业资金管理，制定有效政策。在财务预算中，要处理好资产结构中利润与流动性、资本结构中成本与风险的关系，合理规划和控制企业现金流量，避免因偿付能力丧失而导致经营失败。现在企业财务预算管理资金经常出现问题，领导往往从自身利益出发制定有利于自身的政策，这严重影响了企业的长远发展，为了避免这种现象的发生，我们应该从以下几个方面来控制预算管理中的问题，合理确定应收账款管理制度，确保资金正频繁流入，降低赊销风险。二是充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间；三是加大清债力度，减少不必要的资金占用。此外，资金管理的监督和评估必须建立在事先计划和过程控制的基础上。发现异常情况，及时纠正，有效避免事后发生巨额损失的可能性。通过加强资金集中管理，加强企业财务管理，可以有效防范财务风险。财务预算管理作为现代企业最重要的管理工具之一，发挥着越来越重要的作用。加强企业财务预算管理，可以达到增收节支的目的，从而提高企业资产的使用效率，提高经济效益。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。