积分录入个人账户后，只要员工不离开公司，积分终身有效，员工可以使用积分兑现相应奖励，已兑现的积分不会清零，到达规定分值后，对应积分只能兑现相应奖励一次，然后继续积攒积分到下一档次兑换。积分作用可以分为两类，一类是提前告知的，一类是未知的，提前告知的可以从以下几个方面实施：

1、与员工晋升挂钩。参与班长选拔的员工积分必须在本部门积分的前五名，如未达到将不予考虑。

2、与年度先进个人挂钩。年度先进个人从积分名次依次排列，有几个名额就排到第几位。

3、与带薪休假挂钩。积分到达一个级别后可享受一次带薪休假权力，积分档次越高，带薪休假时间越长。暂定积分达到50分可带薪休假1天，积分达到200分可带薪休假2天，随着积分档位增加，带薪休假天数增加。

4、与员工涨工资挂钩。每月各分厂当月积分前20名员工，当月工资上浮100元。

5、与奖金福利挂钩。根据年度积分多少，分为三类等级，积分在前30％的员工过节发放六种福利；积分在中间的40％员工发放四种福利；积分后30％的员工发放两种福利。奖金同样可分三个档次，分厂未计件的员工可将绩效工资划分为三个等级。

6、与员工旅游挂钩。根据积分等级划分：周边游、省内游、国内游。每年度各分厂积分前两名员工（年度积分第一、累计积分第一）奖励国内7日游，第三名到第五名奖励省内3日游，第六名到第十名的员工奖励周边一日游。

7、与外出培训挂钩。各分厂每半年组织积分上升最快的前五名员工外出学习培训，但是需要签定培训学习合同。

8、发放电动车补助。凡积分100以上的员工，个人买电动车，公司可补助300元现金，积分200以上的员工，公司可补助500元现金。

9、内部购买电动汽车折扣。凡内部购买电动汽车，相应积分档次可享受不同档位折扣价。100积分享受9．5折，200积分享受9折，300积分享受8．5折，依次类推。

第二类是未知的。为什么是未知的，因为公司将来的发展和收益也是未知的，如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。

一、积分制管理介绍

积分制管理定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

二、积分制管理的作用

1、积分制管理增加了制度的执行力

2、积分制管理满足了员工的精神追求

3、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题

4、积分制管理为老板节省管理成本

5、积分制管理加速健康企业文化的形成

6、积分制管理全方位调动员工的积极性

7、积分制管理为老板节省管理成本。