法人治理结构现代企业制度核心公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层职权、职责形成了各司其职、协调运转和有效制衡公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度约束和规范了员工行。

1、股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间权力、责任和利益关系并断发展建立完善了300多项管理制度做了每项经营活动、每工作环节员工行规范有规循每岗位职责、义务、奖惩都有明确规定制度执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。

2、经营重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成确保了投资者利益；监事会列席董事会从同角度审查、监督董事会各项决策活动和对经理层经营活动形成了各负其责、协调运转、有效制衡法人治理结构并通过管理创新使各项制度得了断完善和提高。

3、通过保证投资者（股东）投资回报重视企业内各利益集团关系协调包括对经理层与员工激励及对高层管理者制约避免了因高管决策失误给企业造成利影响。

一、公司治理目的

第一、降低缓和以公司董事为主的管理阶层和股东之间关于公司运作的意见分歧而发生的公司开支。

第二、管理阶层为谋求个人私利而侵蚀或盗取公司财产所发生的公司开支。为实现减少代理成本目标，就需要设置适当的机制，各国公司治理之立论，往往根据公司权力，将公司决策、执行与监督机构相互独立、相互制衡、及相互协调的原则而建立；以激励并约束经营管理者，使其努力为股东利益而经营，此一机制即体现在公司的股东会、董事会、监事会（监察委员会）之运作。

二、公司内控机制有哪些

公司治理内部监控机制有三种：

（一）股东藉由股东代表诉讼或会计表册查阅权，对经营者实施监控；

（二）董事会藉由本身自行进行内部监控，或有主张在董事会中引进与经营团队无利害关系之独立董事进行监控，例如美国公司法制；

（三）设有专司监督经营者的监察人或监事会进行监控，例如日本及我国两岸地区之公司法制。