建设项目管理与实践建设项目管理的核心任务是项目的建设与实际增值。建设项目管理涉及项目决策期、实施期和使用期，决策期主要是指对项目资金和任务的界定以及明确的目标。实施期和使用期在项目成本、进度、质量、安全和信息协调与沟通的形成过程中起着至关重要的作用，因此注重后两个阶段目标的控制有利于项目目标的实现。在资本社会中，资本家通过资本运作来剥削劳动者的剩余价值。施工管理增值服务是项目经理为老板提供的组织协调工作，实现工人剩余价值的开发。当然，他也是剥削的对象。对于单个项目来说，增值与进度成正比，与安全成反比。为增强公司的市场竞争力，做好后台支持工作，加强项目建设管理，完善项目建设流程，结合集团公司内控管理要求，明确项目建设各阶段的相互责任制定本办法。项目建议书包括项目名称、项目建设的必要性和依据、市场需求预测、建设目标和内容、外部条件分析（现有产能、是否具备立即启动条件等）、进度安排、投资额、经济效益分析等，项目建议书的内容必须经过实地考察后提出项目建设的可行性。项目的立项、设计、审批和评估均以项目建议书为依据。（2）各建设单位每月25日至月底提交下月工程预算和工程建议书，非预算项目原则上不予批准。企业发展部根据项目建议书对项目建设的必要性、合理性、投资预算等方面进行分析。投资额在20万元以下的项目，由企业发展部批准，报主管总经理批准后，再向省公司申请项目批准；投资额在20万元以上的项目，由企业发展部批准并经总经理办公会批准，再向省公司申请立项。本月因市场竞争激烈、效益显著需要审批的预算外项目，由市公司分管副总经理审批项目建议书，报省公司立项，但项目数量不得超过当月正常预算的20%。