建设项目的全生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或运营阶段、或运营阶段）。从项目建设意图的酝酿出发，项目前期的组织、管理、经济技术论证，如调查研究、项目建议书的编制和审批、项目可行性研究的编制和审批等，都属于项目部的工作项目决策阶段。建设项目管理的内涵建设项目的全生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或运营阶段或运营阶段）。从项目建设意图的酝酿出发，项目前期的组织、管理、经济技术论证，如调查研究、项目建议书的编制和审批、项目可行性研究的编制和审批等，都属于项目部的工作项目决策阶段。项目审批是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。建设项目管理的核心任务在过去的20年里，建设领域正在逐步推进项目管理。谈到项目管理或建设项目管理，人们首先认为其任务是项目目标控制，包括成本控制、进度控制和质量控制。需要指出的是，项目管理是建设项目管理的一个组成部分，项目管理工作仅限于项目实施期间的工作。如上所述，建设项目管理涉及到项目的整个生命周期。在工程实践中，人们往往重视通过管理实现工程建设的增值，而忽视了通过管理实现工程使用的增值。例如，在一些办公楼的设计中，为了节省投资，减少了必要的电梯数量，导致电梯等待时间过长。

如果您的情况比较复杂，欢迎您进行法律咨询。