公司股权分配应该按照创建公司是每个人的出资金额或者出资方式来认定，有人为技术入股应当适当增加股份，有人为资金入股，应当出资份额，份额大的应适当增加股份，参加经营的也应当适当增加股份，股份分配好后要在合同上写明股份比例，每个人的出资方式和所应当承担的权利和义务。

一、股权转让后，股利怎么分配

公司股东按合法程序将所持股权转让给他人后，是否对公司盈余还有股利分配请求权呢，需要分两种情况，一种情况是股权转让前公司股利分配方案已经股东会表决通过，另一种情况是股权转让前公司股利分配方案还没有经过股东会表决，或者股东会表决不通过。律师认为，在前一种情况下转让股权的原股东对于公司股东会已经表决的分配给自己的股利享有请求权，后一种情况下则没有。

股东的股利分配请求权，是指股东基于其公司股东的资格和地位所享有的请求公司向自己分配股利的权利。股利分配请求权分为抽象的股利分配请求权和具体的股利分配请求权，后者又称为股利金额给付请求权。

在我国，公司股利分配方案的审批权专属于股东会。在股东会表决通过股利分配方案前，公司股东只享有股利分配的期待权，不能具体请求公司分配股利，此即抽象的股利分配请求权。从会计学的角度来讲，股权的价值一般是由公司的所有者权益和公司资产的潜在增值（或减值），以及公司的未来盈利能力所决定，公司分配现金股利，会减少公司的所有者权益，从而减少股权的价值。

当股东对公司只享有抽象的股利分配请求权时，公司的盈余（或负债）的价值均体现在股权价值中，不能分离于股权而存在，当股权转让时，一并转移于股权受让人，由股权受让人享有抽象的公司股利分配请求权；

二、股权分配需要注意的问题

1、团队中没有大家都信服的老大

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。

企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。这些互联网企业都有清晰明确的老大。

老大不控股时，这些企业都通过ＡＢ股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。

2、只有员工，没有合伙人

在过去，很多创始人是一人包打天下。

在现在，新＊方三驾马车、腾讯五虎、阿＊巴巴十八罗汉我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。

初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。

即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。

合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。