在传统的狭义上，库存控制主要是针对仓库中物料的库存、数据处理、存储和配送。通过防腐、温湿度控制，达到了保持库存最佳状态的目的。这只是库存控制的一种形式，也可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义上理解库存控制呢？

库存控制应该是为了实现公司的财务经营目标，特别是现金流经营。通过优化整个供需链管理流程，合理设置ERP控制策略，辅以相应的信息处理手段和工具，可以达到及时交货的目的，降低库存水平，降低积压、报废和折旧的风险。从这个意义上说，实物库存控制只是实现公司财务目标的一种手段，或者说只是整个库存控制的一个必要环节；从组织职能上看，实物库存控制主要是仓库管理部门的职责，而广义库存控制应该是整个供需链管理部门乃至整个公司的责任。为什么那么多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制？以下两个原因不容忽视：

首先，我国企业不重视库存控制。尤其是那些效益较好的企业，只要能赚钱，很少有人会考虑存货周转问题。库存控制简单地理解为仓库管理。除非没钱花，否则有人可能会考虑库存问题。结果往往很简单，采购太多，或者仓库部门的工作做得不好。第二，ERP的误导，尤其是国内一些所谓ERP的误导。一些简单的采购、销售和库存软件被称为ERP。企业可以通过使用所谓的ERP来减少库存。看来库存控制可以通过他们的小软件来完成。即使是sap和Baan这样的全球ERP领导者，也在其功能模块中将简单的仓库管理功能定义为“库存管理”或“库存控制”。这样，我们就不明白什么是库存控制，更不用说什么是库存控制了。其实，要从广义上理解库存控制，应该包括以下几点：

首先，库存控制的根本目的。