一、跨国并购的影响有哪些?

1、增加垄断的微观基础。一方面，外商运用其雄厚的资金实力,采用投入大量注册资金或增资扩股等方式,占据合资企业多数股权,达到控制国内企业、甚至国内产业的目的。另一方面，外商针对我国某些产业关联程度高的特点,对其上、中、下游产业进行投资,实施控制或施加影响,力图控制关联产业。

2、造成并购国企资产流失。近年来一些跨国并购案中,我国企业的国有资产有被低估的现象,特别是企业拥有的土地、营销网络、多年积累起来的商誉等被严重低估。产权交易主体不明确、国有资产评估体系不完善、缺乏有效监督机制等是造成并购中国有资产被低估的主要原因。

3、加大我国产业对外资的依赖程度,阻碍民族工业发展。有些跨国公司并购我国的龙头企业,不仅是看重其齐备的技术人才队伍、完整的市场营销体系以及稳定的市场份额,更重要目的是为控制我国企业多年来积累的核心技术与自主品牌。这会导致我国长期只能以“廉价的劳动力+高能耗+高污染+低收益”的模式成为世界加工厂。从长远来看,这将会危害我国民族经济的发展和经济安全。

4、控制关键技术，占据产业发展制高点。外资并购我国企业后，主要通过两种方式控制被并购企业的技术研发能力。一是获得被并购企业的关键技术，锦西化机在被西门子并购中，西门子轻易拿走了该厂的透平机械核心技术。二是限制被并购企业的研发活动，外资控股并购我国企业后，大都取消企业原有的研发机构，减少研发费用，限制研发活动。以2013年为例，我国内资企业平均研发费用占主营业务收入的1.35%，中外合资经营企业为2.50%。无论是获取被并购企业的核心技术，还是限制其研发活动，都可能使我国企业丧失自主研发能力，其结果是国家自主创新的基础和路径被破坏，我国将被锁定在国际产业分工格局的不利位置，影响产业的国际竞争力，可能引致产业安全风险。

5、控制市场，取得行业垄断地位和垄断利润。外资控股并购最大的负面效应在于控制我国市场，取得行业垄断地位。近年来随着外资进入速度加快，我国局部领域已经形成了外资相对或绝对垄断的趋势，如按销售收入计算，2013年外资在通信设备计算机及其他电子设备制造业、仪器仪表及文化办公用机械制造业、文教体育用品制造业、家具制造业、皮革毛皮羽毛(绒)及其制品业等5个行业中所占比重均已接近50%。外资在某些领域形成垄断局面后，不仅制定垄断价格和瓜分市场策略，破坏市场秩序，损害消费者利益，而且压制民族企业技术进步，制约国内幼稚产业发展，可能引致产业安全风险。

二、跨国并购的难点在哪儿?

1、中国企业跨国并购存在的问题

跨国并购风险是指企业在跨国并购活动中达不到预定目标的可能性以及由此给企业正常经营和管理所带来的影响程度。如果企业在并购过程中对风险处理不当，就会导致各种后果，如并购失败、并购后企业业绩下滑、并购后被动出售或分离等问题。结合我国企业海外并的实践，我国企业在这一过程中所面临的主要风险有以下几种：

2、有关外资并购的法律体系不健全

我国还没有专门适用于外资并购的法律，仅有的几个用于调节外资并购活动的规章制度，如2002年10月证监会颁布的《上市公司收购管理办法》，2002年11月，证监会、财政部、国家工商总局和国家外汇管理局联合发布的《利用外资改组国有企业暂行规定》，特别是2003年3月7日颁布、4月12日起施行的《外国投资者并购境内企业暂行规定》，成为我国第一部外资并购的综合性行政法规。综观这些法规，其规定原则性太强，缺乏可操作性。另外，缺乏一系列的外资并购配套法规，如《反垄断法》、《社会保障法》等等，在一定程度上阻碍了外资并购的发展。

3、企业产权不清，治理结构不健全

在企业产权不清晰的条件下，跨国公司对国内企业的收购标的本身就蕴涵了巨大的风险，收购后的企业组织也难以通过产权来实现对资源的内部化配置，并形成跨国直接投资的内部化优势。因此，企业产权不清严重制约了跨国公司的并购意愿。又比如股权结构的缺陷，目前我国企业的大股东平均控股比例大多在50%以上，这种特殊的股本结构使得外商想成为控股股东就必须取得较大比例的股权，无形之中增加了并购成本。外资企业若不能控制被并购企业，就无法获得转移技术和管理能力优势的收益，也无法把在生产经营、营销手段、售后服务等方面的经验嫁接到国内企业中来，跨国并购的优势就不能得到充分发挥。

4、企业文化差异造成的整合障碍

在知识经济时代，企业并购呈现出范围广、巨额化、跨国化等一系列新特点，逐渐成为世界各国企业扩大规模、获取竞争优势的最有效的战略选择。但这一战略选择的实现并不完全取决于有形资产规模(如厂房、机器、技术、资本等)的简单叠加，更重要的是实现并购企业和目标企业从有形资源到以企业文化为核心的无形资源的整合，从而在根本上提高企业的核心竞争力。跨国并购中，并购双方来自不同的国家，政治、经济背景不同，社会制度和经济发展程度不同，东西方文化差异造成的冲突不可避免。由于并购中往往要涉及到人员变动、管理模式选择等问题，双方文化的差异就表现得更为突出和明显。据有关数据统计，在全球范围内资产重组的成功率只有43%左右，而那些失败的重组案中80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。因此，如何通过整合在企业内部建立统一的价值观和企业文化，实现“l+12”的效应是并购双方必须认真考虑的问题。”

5、会计准则存在国际差异

在当今世界,各个国家都会制定适合本国国情的会计准则,因而在各个方面也存在很大的差异,首先如财务报表的格式,各国在资产负债表,利润表,

以及现金流量表的格式上都有不同,这也是跨国并购中编制报表一个问题其次会计术语的差异也会给企业在跨国并购中造成混淆的概念再次会计方法不一致,

这就使得跨国企业在合并财务报表的会计方法的选择上要酌情考虑另外,不同的国家采用的会计年度也不一致,例如,我国的会计年度采用的是公历年制,

日本则是3月制等等,合并财务报表是以母公司的会计年度为准的,凡与母公司会计年度不一致的海外子公司,必须按照一定的程序和方法进行调整,

使其与母公司的财务报表在会计年度上取得一致。除此之外,就会计本身而言,在经济全球化的背景下,

国际间的会计准则的协调和统一似乎并不是一件难事。但是事实上压力很大,就拿许多经济大国来说,会计是一种商业语言,如果各国会计准则不统一,

那么它们所提供的财务报表的可读性、可比性就会降低,同样对跨国并购中合并财务报表也会产生影响。对经济活动的全球性发展造成一定障碍。