项目工程总承包企业是指受业主委托，按照合同约定承包工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）全过程或几个阶段的企业。承包人对发包人承担工程质量、工期、造价等责任，并可以依法将承包工程中的部分工程承包给具有相应资质的分包人，分包商应按照分包合同的规定对总承包商负责。

意义

总承包企业对整个工程的经营管理；施工组织模式由行政管理模式向经济管理模式转变；组织方式由分阶段、分头管理向统筹考虑转变，各阶段相互联系、综合管理。

优势

由总承包企业对整个工程建设进行总体构思、统筹安排、协调运作、前后衔接、系统管理，符合建筑法和社会化大生产的要求，可实施符合国际惯例。工程承包中应注意以下几个问题：。明确建设项目的资金来源，无论是国家财政投资，还是房地产公司自筹，还是其他类型的建设项目。

2。总承包还是劳务分包？总承包是对劳务、材料、材料承包的项目管理，由甲方支付工程款，总承包方负责完成全部工程；劳务分包只是承包工程的劳务部分，需要从总承包方分包。

3。工程条件是每平方米的费用。如果需要下调，就要明确什么配额用于定价，什么额度下调，什么额度不下调。最好让预算人员参与进来。

4。是否支付押金（或银行保函）。押金什么时候还？本保函在工程竣工后自动失效。付款方式：预付款5-10%（材料预付款），月进度款（80%），其他20%如何支付。如何扣除工程预付款？（甲方从每月工程款中扣除）。

6。工程的所有内容都包括在总承包合同中吗？如有甲方指定的分包合同，应查明分包合同的内容。如甲方明确分包内容较多，则无需承担。

7。质量要求（一般合格，或创优）、安全要求（是否创优）、工期要求（共多少天）、质量、安全、工期奖惩要求。