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(1)价格欺诈行为的含义。价格欺诈行为是指经营者利用虚假的或者使人误解的标价形式或者价格手段，欺骗、诱导消费者或者其他经营者与其进行交易的行为。 (2)价格欺诈行为的具体表现。根据国家计委发布的《禁止价格欺诈行为的规定》，经营者收购、销售商品和提供有偿服务的标价行为或采取的价格手段，属于以下情形之一的为欺诈行为。
西安市限价房购买资格有：1、户口：城六区非农业户口。2、收入：申请人家庭人均月收入符合市政府规定的最新标准。单身：人均月收入3000元/人；两人家庭：人均月收入2750元/人；三人家庭：人均月收入2500元/人（包括三人以上家庭）。3、住房：无房或家庭人均住房面积小于17平方米。4、其他：单身人员（未婚及离异、丧偶独身）年龄应满25周岁等。城六区户口已取得经济适用住房购买资格的人可持审核表直接购买
为确保运输任务按期完成，管理制度如下：一、组织施工项目部健全指挥系统。为全面完成南水北调土方运输任务，首先强化土方运输领导指挥系统已成立土方运输项目部。土方运输项目部在领导下，全面负责承接的土方运输，任务的组织、领导、指挥工作。对按时完成运输任务，资金按时结算，安全运输负全部责任。（一）项目部机构设置：1、项目部机构设置原则：本着“清政、精干、效能“原则，设置职务部门及岗位。2、项目部机构设置及其职责：项目部设办公室，运输部、财务部。办公室的职责范围：办公室是项目部日常工作管理部门。办公室主办：文秘业务、项目部的计划、统计、核算管理工作，文件收发、外事接待、人事管理、后勤服务等业务。运输部：负责项目计划实施落实工作确保运输进度，运输调度、安全运输等工作负责装土和卸土现场的调度指挥工作对任务安全完成负全责。财务部：负责项目部财务管理，资金管理和运费按期结算工作。财务部对项目部资金安全使用，运费按时结算负责。（二）项目部组成成员：项目部的环球分公司为主，吸收大车队对领导参见，环球分公司负责所有项目部管理，具体负责运输计划编制、组织落实、调度指挥、资金结算对外业务关系、矛盾协调等工作。各车队具体负责运输车辆配备，车队管理人员及司机配备和管理、对计划落实和安全运输负责。二、健全规章制度，实行科学管理。1.健全规章制度，严格管理确保运输任务圆满完成。健全项目部及各车队只能部门业务范围。2.健全各类人员岗位责任制。3.建立项目部及各车队管理规章制度，健全安保体系和安全运输保证体系建立车辆安全检查制度和对司机的安全教育安全检查制度。用制度规范工作人员和司机的行为，用责任激发工作人员积极性。
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