南水北调项目部管理制度-法师兄

为确保运输任务按期完成，管理制度如下：一、组织施工项目部健全指挥系统。为全面完成南水北调土方运输任务，首先强化土方运输领导指挥系统已成立土方运输项目部。土方运输项目部在领导下，全面负责承接的土方运输，任务的组织、领导、指挥工作。对按时完成运输任务，资金按时结算，安全运输负全部责任。（一）项目部机构设置：1、项目部机构设置原则：本着“清政、精干、效能“原则，设置职务部门及岗位。2、项目部机构设置及其职责：项目部设办公室，运输部、财务部。办公室的职责范围：办公室是项目部日常工作管理部门。办公室主办：文秘业务、项目部的计划、统计、核算管理工作，文件收发、外事接待、人事管理、后勤服务等业务。运输部：负责项目计划实施落实工作确保运输进度，运输调度、安全运输等工作负责装土和卸土现场的调度指挥工作对任务安全完成负全责。财务部：负责项目部财务管理，资金管理和运费按期结算工作。财务部对项目部资金安全使用，运费按时结算负责。（二）项目部组成成员：项目部的环球分公司为主，吸收大车队对领导参见，环球分公司负责所有项目部管理，具体负责运输计划编制、组织落实、调度指挥、资金结算对外业务关系、矛盾协调等工作。各车队具体负责运输车辆配备，车队管理人员及司机配备和管理、对计划落实和安全运输负责。二、健全规章制度，实行科学管理。1.健全规章制度，严格管理确保运输任务圆满完成。健全项目部及各车队只能部门业务范围。2.健全各类人员岗位责任制。3.建立项目部及各车队管理规章制度，健全安保体系和安全运输保证体系建立车辆安全检查制度和对司机的安全教育安全检查制度。用制度规范工作人员和司机的行为，用责任激发工作人员积极性。

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工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，...

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项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理是对一些...

人和中标人应当自中标通知书发出之日起在30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

1、鄂水北调征地补偿标准包括所称征地移民资金包括直接费用、其他费用、预备费和有关税费。 2、征地移民资金管理遵循责权统一、计划管理、专款专用、包干使用的原则。 3、征地移民资金是南水北调主体工程建设资金的组成部分，由南水北调主体工程项目法人(以下简称项目法人)统一负责筹集。

建立水利单位国有资产信息反馈系统、重大事项专题报告制度。水利单位的资产管理机构对经营性资产的资本变化、效益增减、产权转让、非经营性资产转为经营性资产，非经营性资产的增减、调拨、转让、变卖、报废、产权转移以及资源性资产出让、转出和出租等变幅较大的(指限额以上的)均应在30天内向上级水利国有资产监督管理机构和同级国有资产管理部门作出书面报告。