企业加班管理规定是怎么样的，有哪些原则

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• 问企业加班补休原则是什么
  

  考勤是用人单位实施的一种管理措施，它反映的是劳动者在用人单位的出勤情况，是用人单位据以考核劳动者的重要依据。考勤和加班存在紧密联系，但并不绝对等同。根据相关规定，如果用人单位具备合法有效的加班审批制度，明确劳动者的加班需由用人单位安排，且实际操作中用人单位切实执行相关制度之前提下，劳动者非经用人单位安排而自行加班的，即使其考勤记录上显示劳动者于放假期间待在公司，但其加班性质如收到单位质疑则很可能难以被认可。

• 问企业管理建设一定要建立什么样的企业管理系统, 要注意的原则有哪些
  

  企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。3.运作信息化，管理系统提高工作效率。4.用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。企业管理要注意以下几项原则：一、坚持实事求是的原则：企业需要什么样的规范、达到什么样的水平，应当根据企业的实际情况来定，制定出管理规范应当在实践中经过检验，证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况，能取得良好效果，才能组织实施。二、坚持领导和群众相结合的原则：管理规范（制度）需要全体员工来执行，管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验，充分听取员工的意见，这样才能使广大员工自觉遵循执行。三、坚持系统、全面、统一的原则：系统是批量各项管理规范要配套，达到整体优化，全面是指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一是指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同目标。四、坚持职务、责、权、利相一致的原则：职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是驱动力，四者缺一不可，必须相互一致。五、坚持繁简适度、通俗易懂的原则：管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要做到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。企业管理还要注意避免以下几个常见的误区：经验主义的标准，没有理论支持的团队效率低，员工忠诚度差。没有标准，管理混乱，多变，没有规模效应，越来越累。员工职业化程度化低，没有训练。感性用人而非数字化量化，没有伦理标准。

• 问企业加班时间核算规定是怎样的?企业一天加班几小时合理?
  

  根据我国现行劳动法企业加班时间核算规定，企业可以实行以下三种工时制度： 标准工时制：每周工作五天每日工作八小时， 综合计算工时制：平均每月工作20.98天，每天的时间不定时，每周几天也不定，但必须每周休息一天。 不定时工作制：工作没有固定的时间，但必须每周休息一天。 后面两种工时制必须到劳动局申请备案。

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