监理单位在合同管理和投资控制方面存在哪些职责？-法师兄

监理单位在合同管理和投资控制方面的职责：（一）参与招标评标工作，协同项目法人与中标单位签订合同；（二）定期召开监理协调会议，及时通报合同执行情况，协调合同有关问题；（三）协助项目法人编制年度投资建议计划，按合同所列清单，验收结算工程价款，向项目法人提供由总监理工程师核签的工程付款凭证，参加年度决算审查；（四）复核施工图纸，监督施工图和预算提交的进度、质量、标准，在工程的数量、质量和单价需要变更时，主持协商工程设计的变更，向项目法人提出变更意见；（五）建立经济台帐，跟踪分析投资使用情况，对工程出现拖期和费用索赔，依据合同条款提出意见，经项目法人同意后实施；（六）当合同条款有必要修改或增减时，协助项目法人和承建单位准备合同补充文件；（七）对承建单位提出的分包单位的资格和分包工程类型、数量提出审查意见，作为项目法人批准的依据；（八）监督承建单位人员的构成、数额、装备是否与中标许诺相符，对不合格的项目负责人和有关人员，有权建议提出撤换。对严重违反中标许诺的承建单位，有权建议更换承建队伍；（九）监理单位必须填写监理日记，记录“三大控制”情况及主要问题，及时整理合同附件和技术档案资料。

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监理单位在合同管理和投资控制方面的职责：（一）参与招标评标工作，协同项目法人与中标单位签订合同；（二）定期召开监理协调会议，及时通报合同执行...

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监理单位在质量控制方面的职责：（一）审查分部或单位工程施工技术措施和施工方法，批准特殊技术处理措施及特殊施工工艺；（二）对每道转换工序开工前...

监理单位在工期控制方面的职责：（一）审查承建单位开工前提交的单位工程施工组织措施、开工报告和施工进度计划；（二）组织审批重点工程施工组织设计，协助项目法人编写单项工程开工报告；（三）检查和监督计划的实施，当发现工程进度与合同进度不符将影响总工期时，监理单位视其影响的原因要求责任方采取相应的措施；（四）定期向项目法人报告工程进度情况，当工程进度会导致合同工期延误时，提出改进方案或终止执行合同的详细报告，供项目法人采取措施或作出决定。

关于监理单位对施工单位合同变更处理存在的问题（1）总监组织专业监理工程师审查，提出意见。涉及设计修改的，建设单位转原设计单位修改。必要时，监理机构应建议建设单位组织设计、施工等召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。（2）总监组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。（3）总监组织建设、施工单位共同协商确定变更费用及工期变化，会签工程变更单。（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。